到了地方之后，顾骜才意识到，今天似乎并不只是沃森单独想见他，聊事儿，而是整个周边社区的上流社会派对。
出席的人足有几十个之多，大多数是邻居，还有一些是邻居带来的下属高管——比如邻居本人要是一个对冲基金的老闆，那他多半会把自己手下的总裁、ceo什么的喊来，一起喝茶。
顾骜暗暗思忖，大致知道今天的聚会目的了，不过他还是假装无所谓，稍微客套了一圈之后，就盯着小沃森这桌坐下攀谈闲聊。
“沃森先生，看到您精神依然健朗，实在是太让人开心了。”顾骜端着蜜桃冰茶，当作香槟地姿势，给小沃森祝酒。
小沃森也拿起热红茶的杯子抿了一口，顺势介绍了身边两个手下“顾，这位你应该也认识，至少报纸上经常会看到，现任ceo约翰埃克斯先生。”
“幸会幸会，埃克斯总裁也是我学习的对象之一。至少ib的合规化管理一直是全美乃至全球科技公司应该学习的地方，埃克斯总裁的建树，我还是比较了解的。”顾骜很会捧场，说出来的话就让对方很开森。
这个约翰埃克斯，是从两年多前开始担任ib的ceo的，是小沃森退居董事长不问经营后，ib的第三任ceo。（之前还有些ceo，比如奥佩尔，70年代小沃森卸任后，做到1985年退休）
这个约翰埃克斯，在一板一眼的管理方面，确实堪称人才——也只能算是人才了，天才是绝对谈不上的。比如说要是让他发明一下5个s啦、6个s啦之类的规範化管理死板化管理，这人绝对牛逼，算是一个创业不足、守业还行的ceo。
不过也正是在这人手上，把ib的死气沉沉和后勤决策过于庞杂、大公司病发挥到了极致。在80年代末90年代初，其他科技公司都开始穿olo衫牛仔裤上班的时候，ib一直坚持西装衬衫领带，甚至因此赶走了一些很酷很不走寻常路的人才。
历史上，此公的管理体系，在最初三四年没显示出什么问题，因为科技产品的大换代周期，都是5~7年的嘛。所以创新力不足的后遗症，一般都能先潜伏三四年。
就像顾骜1984年的时候，把德州仪器釜底抽薪、让约翰夏柏把张仲谋这些核心科技研发派都赶走，德州仪器至今为止不也没明显崩盘么。
约翰埃克斯才接任两三年，前任留下的创新惯性还能继续吃吃老本呢。
不过，如果继续按照历史的惯性，这家伙带领的ib，在1990年开始就扭盈为亏，从此泥潭了四五年。1990年亏损还只是几亿美元级别，91年亏损就涨到了28亿，92年巨亏50亿，93年暴涨到亏损81亿美元——然后这家伙就成了ib历史上少有的被股东们愤怒罢免而非正常年老退休离开的ceo。
在1993年，股东们忍不住这个辣鸡了，召开股东会把他辞了，换了郭士纳接任ceo，才算让ib稍稍重振复兴了一把。
历史上，摩托罗拉、ib和苹果三家公司在1991年形成的ai联盟和oerc架构计划，就是在这个埃克斯的主导下，试图挽救ib在微软进攻下颓势的产物。
然而后来证明，摩托罗拉虽然从中略微受益，却因为摩托罗拉的主业铱星计划崩盘，所以整体公司气运并未好转。
ib公司，则是几乎没有从计划中得到好处，给了不少资源授权，什么都没换到。
三方中唯一比较赚的、短板补足很多、实际付出很少的，便是苹果公司了。苹果本来也就只有做做台式机电脑的技术实力，想在1991年就进军笔记型电脑，本来是短板了很