方哲感觉脑海中的计划愈发清晰，单纯的去做游戏公司，虽然方哲的确脑海里有很多好点子，但总有山穷水尽的一天，而且总是把别人创造的游戏拿来据为己有，方哲内心的负罪感也是越积累越多，万一时间记错，跟人家原创者撞车，那更是多了数不尽的麻烦。　现在，方哲突然发现了，一条有趣，充满竞争，既能利用自己重生优势又能体现自己价值的路子，那就是实现，即使前世也未曾有人实现的，全球化运营移动im软件，不再像前世那样，东方的进不去西方，西方的进不来东方。　每个人都知道全球化是未来的必然，然而出于各种原因，全球化依然面临种种困难，而对于中国企业中国创业者来讲，全球化国际化更是一件万分艰难的事。　总有一天，中华民族要全面复兴，总有一天，中国梦会实现，总有一天，中国会变成不亚于西方的现代化发达国家，我们每个中国人都坚信这点。　而方哲更相信，这件事情的发生不应该总指望将来，指望下一代，我们这一代同样可以，只要我们足够努力，为什么不是我们把这个国家变成世界上最强大的国家，没有之一。　方哲并不是什么民族主义者，他对全世界都充满了包容，只是方哲骨子里，血液里，依然流淌着民族感情，或许方哲不是一个高尚的人，但他也渴望成为一个高尚的人，或许方哲不是一个伟大的人，但他也渴望成为一个伟大的人。　现在，这就是一个机会，即使他因为步伐太快成为先烈，即使他最后失败在国外各种错综复杂的利益下，他无所畏惧，没有人可以小看一个中国热血青年的勇气，更没有人可以小看一个死过一次的重生者的勇气。　大体计划已经清晰，首先，创办公司后，主要方向在页游上，凭借方哲前世的记忆，方哲完全可以找到合适的人才来搭建和运营好自己的页游平台，而平台上的游戏内容，作为游戏行业从业者的方哲，哪些游戏能火不能火，方哲一看就知道。　更何况方哲脑海里，那些大火的游戏名字和玩法，什么等等，一个个写下来，绝对能写满小本本上两页纸。　不仅是国内，海外方哲同样有进军的想法，国外什么能火，方哲虽然知道的少，但zynga旗下的几个代表作等模拟经营养成系列海外版，以及其他方哲忘了名字但是知道类型题材的游戏，方哲相信要赚到钱还是不难的。　页游，将会是未来两到三年内，方哲公司的主要收入来源之一，而手游上，方哲自然也不会懈怠，几款顶级流水的游戏，方哲还是希望能抓到自己手里，剩下的，则可以通过渠道分成来个一网捞。　然后再用游戏上赚到的钱，孵化方哲渴望的全球化的移动im业务，以及android上跟谷歌一较高下的分发渠道，这块方哲知道不出意外国内自己胜率很高，海外的话，如果移动im业务做得好，那胜率也很大。　暂时，这就是方哲想到的，开办公司以后，两到三年内的宏观计划，更远的像移动im软件从工具向平台向生态过渡，布局云计算，o2o，移动支付，vrar甚至于5g，物联网，人工智能，区块链等等，这些都为时尚早，方哲只要内心有这些念头就行，具体什么时候做，还得看这两三年公司的发展。　而像微博，外卖团购垂直电商之类的，方哲压根就没想着自己去做，微博重媒体重资源重运营有红线的属性，不是方哲这个现实中连个明星都不认识的没资源没背景的人能搞的。　等明年饭否因为红线问题关门，之后新浪网易搜狐腾讯开始角逐微博领域，让他们争去吧，一块几十亿美金的蛋糕和几千亿美元的蛋糕，方哲还是分得清孰轻孰重的。　至于外卖团购垂直电商，也是同样的道理，相比于移动im，还是有些重资产重运营，蛋糕也小，到时候方哲有闲钱的话，倒是可以学学bat，入股参与参与。　思路清晰了以后，创业计划书也就好写了，从市场背景环境，行业分析，产品计划，营销策略，人员组织架构需求，财务预算，风险和应对措施等多个方面，方哲

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