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第52章 调整网站策略
默了。

    这的确是非常难办的事情。

    市场瞬息万变,可适合实体店销售的产品未必就适合网店,一些好的货源被人知晓以后很快就会抢购而空。如果不自己囤货的话,就需要靠采购有更好的选货眼光,还有和供应商更好的关系。

    这样,在选款的第一个环节,就能挑到相对适合网店的款式,而跟供应商关系好了以后,可以直接打听对方的实时库存。

    比如这次大促期间的牛仔裤便是这样,如果能知道牛仔裤供应商库存充足,那客服在销售过程中就可以大胆的推销。如果一款快要卖爆而供应商的库存即将断货,那么就要考虑立刻联系工厂自己生产。

    黎杰想到这里,有个想法“方灿灿,能不能这样呢,我们把网站的产品分类。”

    “什么意思”方灿灿不明白。

    “比如分为三类。第一类,已经有多家网店证明这个款式好卖,我们就大量囤货,或者直接生产。第二类,普通产品。第三类滞销产品。”

    “其实第二类是最多的,一个月下来有点销量却又没有卖的很火爆。如今我们网站10是第一类,70是第二类,20是第三类。”

    方灿灿点头,他的总结非常到位,她问道“你的意思是直接放弃第三类”

    “可以以10天为期,代理们上货都很快,10天基本已经完成7天下架周期,如果100多个代理,10天都没卖掉一件这个款式,那说明这款为第三类,直接下架,最畅销的一两款囤货,剩下的留心市场动向。”

    方灿灿听他这么一讲便非常赞同,其实她之前的思维,忽略了如今代理人数已经有100多人了。其实有这么多人的情况下,10天足够拉开差距,检验一批货哪些好卖。这样的分类非常科学。哪些10天卖不出去的款式,并不是说后期就永远卖不出去,可是市场就是这么残酷,一个月以后,这个款还存不存在都不知道了。直接淘汰,把采购和代理的精力都集中在哪些相对好卖的款式上。

    “黎杰,你这个提议太好了。第三类其实不用直接下架,我们可以在网站弄一个特价区,一些低信用的卖家可以卖卖这些便宜的滞销品,以价格优势为店铺积累一点点信用。”

    “这也不错。”

    方灿灿和黎杰在制定了思路以后便开始寻找合适的供应商,根据供应商产品风格,更新频率和各路信息汇总,方灿灿选中了五家档口作为网站的主要供应商。

    其中一家供应商的送货小弟也是黎杰的同乡,老板很喜欢这个小弟,听说都是朋友,就豪爽的说道“方灿灿,你以后你尽管进货去拍,两周之内卖不掉的可以来找我换款。”

    方灿灿惊喜万分,谢了又谢。