西海市钢铁厂建于1958年，属于大型国有企业。
经过几十年的发展，钢厂的业务囊括铁矿烧结和球团化、炼铁、炼钢、焦化等钢铁原材料的生产，中板、中厚板等的轧制和钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、球墨铸铁管等钢铁产品的生产。同时还培育了机械加工与制造、冶金建设、现代物流、新型建材、钢结构加工、球墨铸铁管及铸件等开发和防腐、钢深加工、金属粉末冶金等。
开放以后，以钢铁为主业的钢铁厂成立了钢铁集团，开始进军房地产、商贸及各种服务业，进入全面发展时期。
公司除房地产开发和商贸成立公司外，对其它附属行业统一归口三产办公室管理。下设废旧分厂、防腐分厂、金属粉末分厂、劳动服务公司。
三产办公室由西钢集团副总经理董俊哲分管，三产办公室主任由原钢厂销售处长高汉福担任。各厂及公司实行独立核算，采取定人员、定任务、定指标、定上缴，超额有奖的管理办法。
随着形势的发展，在全面放开搞活的环境下。2000年，集团公司把三产办公室改制为西钢三产总公司，由董俊哲担任总经理。实行责任制管理，自负盈亏。每年上交钢铁集团公司管理费用，剩余利润按承包人25%，其它人员按职级不同进行分配。
2003年，西钢集团冶炼和轧钢等主业被大钢厂兼并。西钢三产公司从钢厂完全剥离，在承担所有债务的情况下，实行股份制改革。
三产公司只需支付集团公司500万元欠债，在承担其它债务和承担现有人员安置的情况下，重组为有限责任公司，自主经营。从此与西钢集团基本完全脱钩。
董俊哲是位有眼光的企业管理者，他看到了国企改革的方向是向私有化过渡，毅然辞去集团副总经理的职务，带头重组三产公司。
他的行为受到许多人的质疑。放着金饭碗不端，非捧这个泥饭碗。
董俊哲是西钢集团副总，在倡导岗位责任制的情况下，企业领导有较大的自主权。不说别的，仅每年招工一项，许多领导干部家的门楹都被踏破。在价格双轨制的社会环境下，钢材是最热门的商品。当时计划内钢材五、六百元一吨，市场价已经超过了一千元每吨。作为厂级领导，批张几十吨钢材的条 子很随便。许多领导都是白天批条 子，晚上收好处费。即使是计划外钢材的猫腻也很多，以好充次，以新充旧，价格全掌握在权力手上。
董俊哲属于技术型干部，作为干部 子弟家里不缺钱，他也不需要更多的钱。一门心思想创事业，要在市场经济下伸展一下身手。
他对三产公司的家底心里有数，对困难也早有准备。
银行的欠债可以慢慢偿还，但集团公司的欠债不等人。还不上这笔欠债，三产公司就无法实现重组，也办不下新的营业执照。
于是，他提出了在三产内部入股创业的方案，获得了各方的支持。
他提出组建天龙钢股份有限公司，主营钢铁深加工服务和防腐。
他把公司资产划为5000万股，以筹资500万元分配股份。职工每人5000元，共150万，占30%。董事长125万，占25%。副董事长75万，占15%。中层干部每人3%-5%，15万－25万之间。职工1500万股，占30%。
他给大家算了一笔帐，抛开目前三产属下公司的设备不算，仅土地就值几千万元。这种情况下，大家即使是东借西凑也入股。况且董俊哲来了个曲线救国，在与银行协商的情况下，还上了前期贷款，又新增货款。参加入股的人只是象征性的交了点钱，大部分仍然是银行贷款垫付。