企业改制股份制的时候，高汉福心想董俊哲不会放弃集团公司副总经理的高位。因为改制后虽然西海钢总厂被兼并，企业只是换了个婆婆，由受重工局领导变成了钢集团公司领导。钢厂的高层干部仍然是原来位置，待遇只能提高不会降低。没想到董俊哲放弃了高位，自愿下海来自主经营新成立的公司。
高汉福想独立操控三产公司的算盘再次落空，他心中的恨是可想而知的。
高汉福不是个认输的人，尤其是面对像董俊哲这种自小就被他看不起的人。他要反击，要夺回应当属于他的东西。
天龙科技公司上市以后，各方面发展都比较好，高汉福没有机会。
世界性的经济危击使企业经营出现低潮，加之公司在股市表现越来越差，大股东们以及部分董事开始出现不满情绪。高汉福觉得机会来了，要借机发力向董俊哲发起攻击。
高汉福是个聪明人，要想夺取公司最高领导权首先要树立自己的威信和建立自己在公司的地位。他抓住大部分股东急于提升公司形象和扭转经营颓势的心理，向公司董事会提出了“拓展业务范围，广开财源，提高经济效益”的公司重整方案，这个方案与董俊哲坚持的“以钢为中心发展公司”的思路正好相反。
高汉福的方案包括剥离效益不佳的金属防腐、废金属加工等业务，只保留目前赚钱较好的金属粉末。汇集资金力量，收购煤矿、铁矿，使公司转形为资源类上市公司。
高俊哲反对这样做。认为公司目前的主要业务是钢的附加值和服务，发展的话也要围绕钢这个中心。公司的主要技术力量都是钢业务，转形为矿业开采浪费了多年技术力量的培育。他认为除了粉末冶金有发展前途以外，钢铁防腐及其产品开发都符合国家发展规划以及环保发展方向。
高汉福的方案符合当时的社会风气。董俊哲的环保和废物利用虽然国家提倡，却是个只有社会效益而没有经济效益的事。概念上很好，利益获得却很缓慢。而矿业开采在当时是件很时髦的事，许多企业包括上市公司不仅纷纷转形资源开采，而且开展了一场对矿业“圈地”**。不管是煤矿铁矿，只要沾上金属或稀土矿产的边，股价立马青云直上。这种股市概念的炒作，可以与当年的网络概念相蓖美。
作为天龙科技公司的股东，很多人想的并不是如何长期稳定发展公司，而是如何提振股价，以借机兑现。尤其是两家战略投资者和基金经理们，他们虽然借助前两年的大好形势，通过高抛低吸赚了个满盆，却仍然贪心不足。希望手里持有的股份能再次卖个高价，利用公司的利好消息刺激股价上行，从而全身而退。
高汉福的方案正好与想借机出货股东心思合拍，他们几乎一致支持高汉福，向董俊哲施压，希望公司尽快重组。在他们的心里，公司即使不转型，只要公布利好消息就行。
董俊哲想的是公司长远稳妥经营，不图一时股价的波动。他心里很清楚，如果以刺激公司股价为目的的重组，不仅容易使公司发展走上歧路，而且在几大股东的抛盘出货下，必将引起公司股价大幅波动，从而带来公司信誉上的极大伤害。而长期战略投资者的出局，容易让中小股东对公司失去信心。
董俊哲的顽固态度，引起了几家机构投资者的严重不满。他们联合在一起，直接找到了董俊哲。
2009年临近年底，董俊哲和高汉福在办公室接待了未来投资公司董事长欧阳玉宇、鸿运创业投资公司董事长边凌波、聚丰基金公司董事长河池水和宝同基金公司董事长姜安运。这四家机构投资者共持有公司股份102%。
“老董，