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第五十七章 金控集团
    叶世坤很明白,源丰是一家传统农业企业,无论是科技研发和技术升级,想要进行主业的改良与转型,绝非一日之功。

    而且,如果想把源丰改造成为他心目中的,能够和海外巨头进行竞争的高科技现代化农业集团,对公司现有主业进行优化改良,最重要的一点,就是需要大量的投资。

    说白了,就是缺钱!

    所以,无论是他想要在公司尽快建立起权威和业绩,还是业务转型的需要,现在最核心的突破口,就是金控集团。

    金控集团,即金融控股集团(或者叫金融控股公司)。

    金融控股公司一词最早起源于美国,在美国《金融服务业法案》有关银行控股公司组织结构的条款中,首次提出了“金融控股公司”﹙f inancial h olding c om pany﹚这一法律术语,但是并没有给予明确的定义。

    目前在国内,金融主管部门对金控集团也没有明确的规定,通常的理解,是指“在同一控制权下,完全或主要在银行业、证券业、保险业中至少两个不同的行业提供服务的金融集团”。

    因此,金融控股公司的特征包括:混业经营;由一家母公司控股,母公司至多从事一种金融业务,也可以只是纯粹的控股公司;各项金融业务由子公司独立经营。

    自2002年,国务院批准综合金融集团开始试点以来,尤其是2005年以后,各大企业纷纷布局金融板块,到2008年开始进入蓬勃发展期,大量金控集团形成。

    除了央企金控平台(如中石油、国家电网、中航工业等)、地方金控平台(广州越秀集团、津门泰达集团等)、银行系金控平台(四大行等)、非银系金融机构控股平台(中信集团、光大集团、平安集团等)这些有“国家队”背景的大型国有集团之外,民营企业和互联网龙头企业,这两年也开始越来越重视对金控集团的布局。

    与互联网公司的金融资产平台(如支付宝、财付通等),凭借着自身在账户、流量、数据、技术等多方面的优势,落地对金融账户体系和数据信息的掌控,形成“互联网金控平台的模式”,来扩展自身的业务范围不同。

    民企涉足金控的目的,主要是为了产融协同。

    通过收购企业,获取金融牌照,打通资产和资金端,实现产融共进,真正的着眼点,还是为了利用金融资本,为集团的主业进行产业提升。

    目前国内布局较为成功的民营金控,有泛海系、复星系、万向系等,他们均控股了核心金融企业,金融牌照已比较齐全。通过打造金控平台,这些公司通过形成内部资本市场,最终落实产融结合。

    这样,企业既可以以金融资本为手段,推动产业资本的发展,又能够以产业的发展,促进金融业务的深化。实体产业可以通过现金流或业务收入形式,支持金融发展和金融资本的聚集,实现产业规模与效益的扩张,提升产业竞争力。

    源丰集团毕竟是传统农业公司,叶兰亭为首的老一代,在这方面一向比较保守。

    之前源丰集团也参股了一些金融资产,更多的是碍于情面,或者机缘巧合。

    直到叶世坤回国之后,才有意识的加强了在金融领域的落子。

    源丰到今天,才真正开始在叶世坤的主导下,筹备金控集团,其实相比其他一些民营企业巨头,已经有点晚了……

    对于金控集团,叶世坤的野心很大!

    他并不希望将金控集团放在上市公司下面,而是独立运营,这样就可以更灵活的运用金控平台的资源,对现有产业进行投资和布局。

    这将是他依托源丰现有资源,但又

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