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第309章:三步布局和感恩节惊喜
院大量买票包场;还跟影院达成协议,排片达到40%给影院一个点,45%给影院两个点。

    电影《赤道》在上映近两周后,发行公司华夏公开向各院线公司及影院发出《关于电影赤道调整分账比例的通知》,宣布电影将从5月2日起调整分账比例,片方及发行方所得下调0%。

    直接让利给院线0%的分成,这是因为《复联》上映了,为了跟复联在竞争中获得排片优势。

    并且此前在五一节假日时档期,他们已经让出3%的分成给院线,以获得更高的排片。

    这都是映前返点和映后返点操作成功的例子,周夏当然要加以借鉴。

    在这点上张钊是高手,周夏只要说出基本意思,张钊就很快能够明白,并制定更有利于夏华的方案。

    特别是如今的200年,买票房、返点等操作都相对还比较少,或者说比较隐秘,曝光的很少。

    哪怕只是返点这种方法,还是会让许多制片方产生仇恨,毕竟这相当于破坏行业规矩,让制片方本就低的分成更低了!

    但是为了让《夏洛特烦恼》获得更大成功,在春节档上映获得排片优势,压制其他几部香江喜剧电影,他不得不合理运用他掌握的这些策略加以操作。

    这早在他拍电影之前就布局了,让中影、旺达入股夏华是第一步。

    让他们发行是第二步。

    这前两步下来,就已经将这两个占据200年全国票房收入0%、38%的院线跟夏华影视用利益捆绑在了一起。

    周夏这第三步便是跟他们谈更加详细的排片安排,继续增大他们的利益,让他们最大程度的支持周夏的这部电影。

    有了排片,电影质量过关,宣传得当,那还愁票房大战不能胜出,电影票房不成功吗?

    此前旺达和中影入股夏华影视,各持有夏华4%的股份,双方达成协议,夏华制作的电影,在两个院线首日享有最低30%的排片!

    此后根据电影票房表现增减排片,首日票房冠军的话,次日增加排片到40%的拍片;如此累积,每日增加5%,直到保证50%的排片。

    当然,如果电影真的卖座,院线和影院能够赚钱,相信不用这个协议,他们也会增加排片的。

    这个协议不过是一种双方的约束,可以保证彼此的利益。

    不然,周夏也不会让不缺钱的夏华影视,接受他们的入股。

    而作为《夏洛特烦恼》的发行方,中影、旺达还会获得5%的票房分成。

    这样的话,即便是跟同期有这两个院线发行的其他公司的电影,他们肯定也会更愿意支持夏华制作的电影。

    当然,本该发行方承担的宣发,由由夏华负责后,他们剩下了宣发费用,那票发行的分成则只保持2%。

    这相当他们白白多了2%的票房收入,相对不知道票房成绩如何的电影,反而是更划算的,他们当然愿意接受。

    而这次邀请双方来看片,就是谈判返点的方案。

    毕竟这两个院线在200年产出的票房共占全国票房的48%,20年则合计占据达到了5%。

    如果将这两个基本盘稳住,谈好了返点方案,那跟其他几个大院线照例谈判就可以了。

    返点其实就是片方的促销手段,类似美国片方跟院线达成的阶梯式分账。

    这是国内分账体系形成的特别形式。

    尤其是这几年国内电影生产数量增加,同档期上映的电影增多,一些小制作电影,因为没有明星和大导演,排片就十分少。

    为了争取让院线方安

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