没办法。归根到底，先知只具备提出设想和建议，指出研制方向和可能性的知识，自身却并未持有制作生产的技艺和本事。
就好比草鞋的制作工艺，只是简单地知道使用稻草或类似纤维材料，像用编箩筐的编织法成型。还记得有个“树几个小木桩子固定经线，以方便编织纬线”的辅助小工具。
真正到了具体生产和试制环节……
长老，各位老师傅，辛苦各位了~
这边长老与老师傅们正在商讨怎么分配研发试制任务，先知再次提出了新的想法和概念：筹建，以及。
前者，“集中使用技术和生产力，强强联合”，“杂事交与杂务人员处理，老师傅集中时间精力”的好处，一说大家就明白。
先知牵头的情况之下，科工院迅速粗定了相应流程、规划、指导思想。再具体的，依旧由长老们去推进。
后者的类流水线，之所以带个类字，最直接的原因在于：没准备真让它流起来。
与工厂里那种“必须在多少时间内完成规定的作业内容工作量，否者影响下游所有工作位置”的流水线不同，之所以称“类”，因为放弃了“流”，仅取了“流程分解”的特色。叫它应该更为合适。
先知偏偏取个“类流水线”的叫法，同样是为了顺道普及“流水线”的概念。
稍稍出乎意料之外的是，“流水线”这种想法，众人并不觉得稀奇，因为类似想法早已存在。之所以一直还停留在“想法”层面而不实行，只因为“标准化”这一难关尚未攻克。
好吧，标准化，统一度量衡，也到了提上日程的时候。
毕竟，科工院集中大量人员进行协作，度量衡标准化是很必要的。
这是一次十分重要的大会，这是一次高举旗帜的大会，一次继往开来又代表着重大转折的大会，也是一次团结奋进的大会。
全体人员众志成城、万众一心、精诚合作、取长补短、互帮互助，处处无不体现出高度的主观能动性和充分的主人翁精神。
大会的胜利召开，标志着我d……我部族全面迈动了发展的脚步，也是从此走向一个又一个伟大胜利的重要标志。
……
算算时间，会议开到此时，已经过去数小时之久。太阳早已落山，饭点错过多时。期间陆续来过几批提醒吃饭的，无一不被众人不耐烦地打发走了——如此大事当前，谁还有心思管吃饭这等小事？
嗯，见多识广的先知除外。
会开到这儿，自觉事儿已经说完，先知准备赶紧吃个饭，晚上还有得忙活，得好好思考一下，还有什么是在简单改进后，就能快速获得大成果的地方。
好的开始，是成功的一半。尽快在“开局”时打好基础，将有利于之后的一切行动。
以前接触的节目、文章，甚至游戏，都明里暗里地表达着这个道理——先知无意识、习惯性地揣上了一份紧迫感。
对了，现在还得加上“陌生环境带来的不安”。它也驱使着先知要抓紧时间、不断思考，尽快掌握足够的信息、资源和力量，来应对这“未知”的恐惧。
先知急着散会吃饭。其他人放下了开会时的严肃劲儿，却丝毫没有散场的意思。
只见长老一边从皮兜里拿出一个小皮袋，不紧不慢，略带小心地解开扎口皮绳，一边表示：这里有个用来沟通天地祖先，且只有获选之人才能使用的好东西。对先知一定会有所助益。
哈？！沟通天地祖先？萨满、巫医之类的跳