对于人特别是人才的管理，一直是所有企业共同面对的最大问题和最大挑战。
作为堂堂的联创副总，在嘉宁策划业内被称作奇迹的金字招牌，白天依却十分苦恼，站在人潮人海的地铁里，左顾右盼地看着为了生计而到处奔波的年轻人及中年人，琢磨着如何开一场别开生面的招聘会。
什么是别开生面？其实，白天依也没有准确的答案。
计嘉义习惯了当甩手掌柜，这不能说不好，但肯定有利有弊。好处是给予下属充分的信任和权力，能够让人才完全施展，但坏处是如果没有严格的企业管理机制和超常的老板人格魅力，人才很容易拿着鸡毛当令箭，甚至撇开老板或老总建帮派占山头，在企业里经营自己的势力。
不是不忠诚，而是无法忠诚；不是不开拓，而是无力开拓。
白天依不止一次地和刘义成及李智生探讨过，如何能够让员工对企业保持足够的忠诚度和认可度甚至可以说是依赖度。
答案是，很难。
其实，这事情说难的确很难，但要说简单也确实很容易。
白天依同样问过罗丰金，胖子的回答出乎意料。这很难么？其实一点也不难，绝大部分的白领也好金领也罢说穿了无非都是打工者，区别只在于职务的高低。但并不是说职务越高能力就越大，凡事无绝对。职位高的能力大的不说，大部分打工的都希望能有份稳定的工作和比较符合心理预期的薪水，而且也都愿意脚踏实地一步一个脚印地打拼，有理想有目标有野心都是好事，只要企业能够给得起施展的平台。如果给不起平台就算是出高薪也只能留住人而留不住人才，关键是平台不多的企业也出不起那么多份儿的高薪。
所以，没必要烦恼，找不到人才，那就招有经验的，给不起高薪，那就招大学生。大学生没经验没关系，可以带啊！对于现阶段的联创来说，不是要招多么高端的人才，而是能干活的人。
“带？让谁带？”白天依刚伸出手想弹弹胖子的肥大脑门，却又尴尬地举起来挠了挠头，对面坐着的家伙已经是联创新成立的大客户部经理，还是应该尊重些，“当然是你带，我带，还有以前的那几个老员工带，光拿钱不干活怎么行？”罗丰金斜靠在白天依新办公室的沙发上摇晃着肥头大耳，浑没把白副总当回事儿，“道理是有些，可都是大学生，那要带几年？再说了，那些老员工愿意带？”白天依一本正经地坐在胖子身旁，无奈地摇了摇头。
“学明智啊，分成几个组，或者换个名词，比如说专攻金融行业的就叫金融项目组，老员工们都当组长或主管，新招的根据专业和特长塞到各个组不就完了！”罗丰金满是赘肉的腮帮子不停乱颤，看劲头好像是在宽敞的舞台上而不是狭小的办公室，“行啊，这都能想出来啊，看来过去是委屈你了啊！”白天依上下打量着胖子，好像发现了新大陆，“你是当局者迷，再说了，这本来就是我这个部门经理的活儿，谁让你当副总的跟着瞎掺和！”罗丰金不屑地扬了扬头，甩了甩自认为飘逸的三七分。
“嗨，合着是我越权了啊！哎，我说罗经理，那招聘会要怎么设计？我可是要别开生面的！”白天依气乐了，“什么就别开生面的，这是招聘，又不是选妃，弄那么招摇干什么，把人弄来就行了