的漏洞。修改文案中的不足和纰漏其实并不难，难得是由于对客户的资料及要求并不熟悉，需要认真仔细地研究一番客户的相关资料以及与公司签订的合作协议，才能做到有的放矢。但因为客户已经指出了问题所在，罗丰金需要的只是将纰漏和错误改正就好。

    忙乎完，罗丰金泡了碗面，心不在焉地吃两口面看一眼桌子上的资料、合同、文案及ppt演示文稿，脑中划地一道亮光闪过，终于意识到哪个环节出了问题最有可能的捣乱者是谁。

    由于业务量大，罗丰金将客户按照从事的行业大体分为五个类别交给五个小组。各小组的具体工作流程是，首先召开小组会议，对客户的资料和合同进行熟悉解构讨论，达成初步的总体思路和主题思想；其次按照分工各自开展工作，一天到两天后再次开会碰头研究，将成熟的想法和发现的问题摆在桌面上，统一交给主管进行框架结构设计并植入关键环节和主要节点；第三，初稿出来后开会研究确认之前两步没有大的问题就交给负责具体文字的进行最后的完善，主管同时开始研究下一个客户的资料；第四，完稿再开会研究，确认无误后交给后期制作，由于之前对文案文稿已经进行了三次审核而且完成了一部分后期制作，所以这个步骤绝大多数情况下只需要根据成稿制作ppt演示稿。第五，全部完成后，大家只对演示稿进行最后的研究审核，因为一般需要讲解的客户联创就按照演示稿进行解析，而正式文案在演示会结束后客户才会认真深入地琢磨。

    所以，问题一定出在第四步骤上！因为这个步骤后期制作虽然负责的只是演示稿，但却需要完整的文案做背景，只要有电子版在手，搞鬼是一点难度都没有而且还不急。

    方垒？这家伙水平够高的啊，还真是深藏不露啊！这是要和白副总比肩吗？还有一种可能，和蒋同鉴串通好的！也不对，前三步骤都要研究审核的！很有可能，在第四步的时候二人分工合作，因为演示稿根本没有问题，完全将第三次审核后的核心和精髓展现了出来，客户在演示会上根本发现不了什么。

    对，就是这样，这两个兔崽子，看老子怎么收拾你们！

    不能，还得想办法坐实他们的丑陋行为，最好是玩个套路！谈心？不行！忽悠？也不行！监控偷窥？不人道啊！唉，还是自己的管理有问题，有漏洞啊，要是每个环节都能把控好，就不会出这样的事了！

    有了！找个借口问老白要一份比较重要的文案，然后交给李艺欣，每一步都留底子，自己亲自审核，不就行了？

    白天依的修炼越发顺畅，效果也更加明显，效率也更加提升，距离探索气海近在咫尺。做足了功课，先后目送两位神仙飞升天庭，白天依美滋滋地躺在床上，琢磨着如何更好的帮助罗丰金。

    很快就有了主意，白天依美美地进入梦乡。