“有你的承诺，我好像有一点底了？”向雪笑嘻嘻地说。
“这话说的，仿佛我没有承诺，难道你就不能动用这些东西了吗？”卫哲东佯怒。
“主要是因为我觉得吧，在企业初期全球化虽然有诸如开阔视野、获得新知，还能获取廉价的劳动力、资金或物资资源等等一二三四五六七个好处，但是相对而言，可是也给企业带来了巨大的挑战。一个不好，就全军覆没，还丢掉了没有全球化之前的优势。”
“哦？你说说看，如果现在就全球化，boya会面临哪些危机？”卫哲东饶有兴趣地问。
“boya的规模虽然发展速度很快，但毕竟起点低，在资源方面的准备并不充分。如果这时候进行跨境扩张，面对更加广阔的市场和更加多元的文化，那么面临的一切就显得更加复杂了。”
“如果主板能够成功上市，那么这一个短板很快就会能够得到相当程度的弥补。”
向雪摇头：“在资金上暂时不会有太大的问题，但是在人力资源和组织资源上，这个短板不是靠上个市就能弥补的。”
“能弥补一点是一点。”卫哲东不以为然，“就算弥补不了，车到山前必有路，总会有办法解决的。”
“我更担心的是boya不比东雪有你坐镇，我们可能缺少……唔，说得再严重一点，是根本不具备预防和应对跨文化冲突的经验。如果核心人员存在语言、文化和时间层面的差异时，必然会产生剧烈的企业内部冲突。如果没有办法降低这类冲突的可能性，或者在冲突出现的时候没有办法快速有效地加以解决，企业可能会出现一些现在没有出现的问题。这些问题是什么，现在还不能预料。”
“诸如决策缓慢、决策不当。”卫哲东提醒。
“是啊，这些算是最基本的吧？甚至最终会让企业陷入瘫痪。”向雪叹气，“这样的后果，我恐怕承受不了。”
“那么你认为boya究竟要不要全球化呢？”卫哲东问。
“我这不是纠结着吗？”
“至于没有应对文化冲突的经验，你现在可以适当引导，我会给你介绍两位老师。东雪在这方面，有着丰富的经验，他们也处理过了不少类似的案例。”
“这些理论上的知识，到了实践中能够成功应用吗？”向雪眨了眨眼睛。
“如果你连理论上的知识都不具备的话，怎么在实践中应用？如果你不提供一个实践的平台，他们怎么会有机会运用？”
“难道我需要先交掉一部分学费？”
“天上不会掉馅饼，交学费是无法避免的。”卫哲东解释，“当然，你可以设置一个底线，在这个限度内，是你能够承受的。”
向雪若有所思地点头，在心里盘算开了。
什么程度是自己的底线呢？
“我给你讲个小故事。”
“好啊！”向雪立刻正襟危坐。
卫哲东的小故事可不是随便讲的，每一次她都能够从中得到最想得到的答案。
“approva，这是一家获得风险投资支持的私人企业，总部在弗吉尼亚州的莱斯顿，和华盛顿特区毗邻。”
“难道它们在很年轻的时候就实施全球化战略了？”
“对。这家公司走全球化策略的时候，比现在的boya年轻多了。当时创建仅六个月，就在印度浦那设立了首家软件研发中心。而在市场开拓方面，它瞄准了美国，这是可以想见的，毕竟是它的大本营。还有欧洲和亚洲。”
“那就把几个客户