“哼，我不信。快说，到底其中有什么窍门？凭什么我会比你慢那么多？说嘛说嘛”贺晓渔跺脚撒娇道。
“咳咳，好了好了。”被一连声的嗲气所击倒的男人最后妥协道。
翁半闲漫步走到一个书架前指着其中的致加西亚的信和中国震撼对贺晓渔说道：
“你刚才没发现这两本书其实同处一架，但你是分了两次归架的，所以造成了效能上的冗余。
如果你可以做到将5、6本书都记录脑海，在归架的时候配合眼力就可以同时归架而不是按部就班。
毕竟我们书店因为书架的原因，内部格局弯弯绕绕如迷宫一样，少走点弯路时间自然就缩短了。
所以平均一分钟归架多少种书的奥秘就在于你一次可以记住多少种书，再配合上眼力和熟悉度直接就位才是王道。”
这就是为什么书店一直强调图书管理员优秀的重要性，图书行业一直都是劳动密集和技术密集型行业，如果图书管理员不够独当一面势必造成书店门市运营的不协调。
“哼，大坏蛋干嘛不早说？奸诈的嗡嗡最讨厌”贺晓渔说完扭头走向另一堆杂书之中打算好好试验一番。
赌气准备再次挑战的贺晓渔浑然没发现背后翁半闲一副套路成功实施后的欢快嘴脸。
“哈哈哈，有人代为帮忙理书的感觉就是好这样我就可以安安静静地做个光数钱等下班的美男子。”翁半闲自得其乐的暗爽道。
一百两百八百一千六九千四，陷入财迷模式的翁半闲数着今天的营业款，开心的嘴都快笑歪了。
反复清点三遍确定数额无误后，翁半闲这才在今天的日销售报表上愉快地写下一串数字。
973625元图书销售码洋
这个数字虽然对于那些坐拥5000平米以上图书面积的城级新华书店来说还不算抢眼，但比起绝大多数概念书店和独立书店而言此数字已经足以傲视群雄。
而且翁半闲通过第一天的试营业也注意到他之前故意削弱那些学术书籍和小众文化出版物比重的手法，并没有对书店口碑造成负面影响。
甚至有位老读者在买单的时候还对翁半闲表示：这家书店不仅看起来挺顺眼，格调上也不像那些摆满经史子集学术论著的怀旧书店一般有种拒人于千里之外的孤高之感。
用老读者的原话说就是：“后生仔，了不起。把这间店办的不赖。这里很接地气还不让人觉得市侩粗俗，我老人家很看好你哟这里怎么办会员？”
收到如此赞誉的翁半闲简直有些受宠若惊，这也更坚定他对这家书店成立之初的经营理念。
亲民爽朗，适销对路
前者是对书店风格的定位，后者是对图书质量的把控。
书店不仅口碑要好，还需要有实质性的利润作为养料才能发展壮大。
因为自信所以选择苛刻的超短月结账期外加不退换货的承诺，翁半闲才得以将图书的进货成本强力压缩控制在3544之间。
再得益于国家全民阅读计划的实施，书店作为扶持行业，可以享受水电减半以及免税经营等等优惠加持。
扣除35图书成本，以及翁半闲忘记搞个开业大酬宾的促销活动，所以今天的图书码洋就相当于图书实洋。
刨除人力成本，开业第一天的纯利润就为：
973625973625035100622857元