午饭时，一个技术部前同事l端了饭来跟邱天坐在一块。
“你听说没，d老师辞职了。”l悄悄给邱天说。
“啊？为什么？他去哪里了？”
“说是儿子考上大学，他自己想休息休息。”
“哦，那太可惜了。”
“是啊。”
d老师现在算是技术部唯一一个真正懂技术，头脑清醒，考虑问题全面，经验丰富的项目经理了。当然，公司自成立以来做过几十个项目，作为项目经理，经验都很丰富，d老师的经验是成功经验，而有些人……邱天不明白有些人为什么总能把项目做死，而做死再多项目也照样能留在公司。比如“项目克星”的产品，不得不说“项目克星”真是个人才，也许真是八字相克，他的每个产品要么中途流产，要么立项时市场前景看好，做出来后根本卖不动，哪怕是他半路接手的产品也是同样下场。虽然他的产品平均每月也有几台的订货量，但这叫事吗？投入一两千k美金研发，成品定价二三十k，卖十年都收不回成本。
公司的人员流动，尤其是晋升降职就象一潭死水。只要幸运地坐上了领导位置，哪怕工作能力再差，也能高枕无忧地待到退休，这也把优秀员工的上升通道堵死了，因为没有多余的岗位名额腾出来。以前技术部还有几个跟d老师一样不错的项目经理，后来都纷纷跳槽。
d老师是个非常负责任的人，老黄牛，脾气好，特别能忍。邱天还记得去年成本控制期间，d老师每周都得把项目费用做个详细的报表交上去，有一次为了查一笔一百多美金的花费，被整得焦头烂额。d老师自嘲现在做项目还得当兼职财务，当然，工程师也得当兼职采购。
大领导那千变万化自以为创意无穷的思路也让d老师痛苦不堪。对于半瓶水的意见，d老师其实可以忽略，然而这半瓶水是自己的顶头上司，d老师又不得不从。等到把大领导那些想法全部验证一遍让大领导死心，这时候大领导又要催进度了，不断压缩项目推进时间，导致d老师和他的团队不得不连续加班，身心俱疲。终于，d老师不用再忍受这些，离开是明智的选择。
“那新的项目经理会是谁？”邱天问。
“希望不是‘项目克星’，要是他来的话我马上走。有可能我们组会被拆分。”
“不一定拆分吧，毕竟你们手头还有项目呢，万一把你升上去接替d老师呢？”
“嚯嚯，开玩笑吧，d老师的水平我怎么赶得上。不过说真的，我们组最有可能接替d老师的是c，他要是上台的话，我想我还是走了好……”l以前跟邱天的交往并不太深，邱天认为如果不是因为自己调到了其他部门，l也不会对自己讲这些。l和c的技术水平势均力敌，但c擅长写报告，跟大领导走得很近。l跟邱天比较象，埋头做自己的事，明明做了很多，工作总结上却总是廖廖数笔。在邱天看来，做了多少次验证，调出几块板，找到多少个bug，每天工作时长几点到几点，这些都是份内事，为啥还非得写在工作总结里。可是大领导说了，不把这些详细数据记录下来，怎么量化你们的工作？如此一来，每天干的活越多，额外花时间清点一遍的时间也越多，有这必要吗？
接下来的几天，前同事们用各种借口分别来找了邱天告诉她这个消息，顺便吐槽加表达自己的遗憾与向往。
在甲米部落休息了一晚，伙伴们的身体状态已经完全恢复。甲米给他们送来了早餐，烤红薯、荞麦粥、油炸蚂蚁。
早饭过后，甲米问了