85年，全国开展国营大中型企业改革，加快推行厂长负责制，促进企业由单纯生产型向经营开拓型转变。93年国家持续推进国企改革，转变政府职能，加速企业市场化运营。这场改革，历时八年推进，对绝大部分员工来说都是艰巨挑战，毕竟要从一直以来已经形成的固有观念思想中跳脱出来，不断颠覆自我，超越自我，要告别不患寡而患不均、吃不饱饿不死时期，还要承担失败潦倒的风险，不是一般人能揽的瓷器活。
陆归申，生于建国后50年代，幼儿时处于人民公社阶段，靠着大锅饭，即使在经济最困难时期也顽强生存下来；少年时随父母知青下放，在农村劳作不忘读书学习，经历过十年动乱，尽管曾年少轻狂，所幸未犯大的错误；青年学成毕业，又赶上改革开始伊始，包分配进入当地一所中型国营企业，在计划经济时代多次走南闯北，纵览大好河山，也算是有文化、有眼界的人。
正如一枚硬币也有两面。如果陆归申没有读书学习，那么他不会看到社会变革的危机，产生较大的忧虑，从而想转换赛道，摆脱困境；如果他即使读书学习，但是贪图安逸不思进取，运气好进入一家成功转型的国企，那么也能熬到退休，就算不能大富大贵，也能一生平安，安享晚年。
可惜没有如果。他看到了危机，却没有能力力挽狂澜；他想退步，好运从未光顾，原来离职的国企还试图请他回去，可惜在他犹豫期就宣告破产清算。
很多人都很怕第一次，但有了一，二也就很容易过。陆归申第一次主动辞职，纠结很长时间、反复思量，最终狠下决定，可惜运气太差，调动未尽人意；第二次辞职，考虑时间很短，执行很快，因为本来就是将就，所以舍弃也并不可惜。
曾有人说过，失败是成功之母。其实这句话不完全对。
无论顺境还是逆境，成功才是成功之母，正向的情感激励会让人更加走向成功。
本来就处逆境，失败会造成严重的心理障碍，每失败一次，重新站起来的压力就增加一倍，付出的成本更高。
陆归申当时并不清楚，可能也不在乎，依然天真地用计划经济时代的思维去应对扑面而来的挑战。
90年代，劳动力并未形成规范、统一、有序市场，大量下岗失业的国有职工都是自谋生路。陆归申在离开小厂后，只能继续拜托亲朋好友推介工作，同时经常跑职介所。
都说一个皇帝还有三个穷亲戚。但是有穷亲戚，不代表能遇到权贵富豪之人。那时贫富分化才刚开始，人们的圈子还是同阶层的人比较多。陆归申的亲戚都是工厂小工人，官最大的是技术员班长，对于走行政管理路线的陆归申而言，介绍的工作真没几个对口的。
一天不着急，十天还可以等消息，一个月过去真的坐不住了。
“老陆，现在单位都不缺行管的，一个萝卜一个坑。我弟费了九牛二虎之力，在他们单位车间找了一个岗位，实在不行，咱们就从工人做起哈，不都说工农兵，工人排老大呢。”沈敏劝慰道。
虽说还有一点积蓄，但是大老爷们整天待在家中无所事事，时间一长，人不会变懒，就会废掉。陆归申真不习惯这样颓废的生活，也怕别人异样的眼光，抽了几根烟后，掐灭了烟头，“我去。”
“行。咱俩一起去和我弟说。”沈敏非常高兴。
“等等，”陆归申叫住了沈敏，“把那条大前门带上。”
这段时间，虽然陆青芽的成绩相对稳定，但她的内心并不平静。每天看到陆归申和沈敏忧郁的脸庞，都觉得心上好像被压了一把重重的锁。她知道自己无能为力，但也不知道怎么去化解这样