进科时舒秦就知道了，罗主任虽然各方面能力出众，但因为比章副主任资历晚了两届，初上任时主持工作很艰难，每开展一项新业务，科里反对的声音多，支持的声音少，遇到有争议的举措，那些力推章副主任上台的拥护者们，经常会施展阻力。
但艰难归艰难，还是走下来了。人心所向，罗主任在越来越热烈的掌声中走向讲台。
罗主任一贯的沉稳，自我介绍后，进入正题“自前卫生部1989年发布12号文件，麻醉学科正式成为了独立的临床科室，经过近30年的发展，麻醉学科日趋成熟强大而我们科这几年的发展，也走过了三个阶段。”
十分钟的时间，罗主任全面阐述了他科室管理方面的心得和经验教训。
答辩时，罗主任抽题卡。
舒秦注意到有两位校方领导的态度明显不如刚才积极。群众的意见只占一部分，究竟能否胜出，最终还得看校方和院方的投票权重。
好在罗主任虽然抽到了一道校方题，但也抽到了一道院方题。
校方是某位副书记出题，舒秦后背开始悄悄冒汗，因为刚才章副主任答辩时，这位领导曾带头鼓掌。
副书记一上来就直指疼痛病房的效益问题，问罗主任“管理上是否还需调整，梯队化建设是否合理，宣传又做得是否到位”
朱雯小声议论“要是今天没澄清，这道题是不是得换成罗厚霖同志，请你解释解释你们科的泄题现象。”
顾飞宇“不对，必须这么问罗厚霖同志，请你说说，你们科那个叫禹明的臭小子，是怎么搞起科内恋爱的。你身为科室管理者，怎么能纵容这种不良风气。”
舒秦和朱雯差点笑喷，禹明皱眉“你他妈安静点行不行。”
顾飞宇难得没怼回去，因为该领导的问题很长，一连串发问，还在往下说“你身为科室管理者，有没有考虑过将疼痛病房从麻醉科分设出去两块效益如此悬殊，麻醉科工作重心是否出现了失衡”
罗主任笑答“在引导民众树立科学积极的镇痛理念上，我们的确还有很长的路要走，但是自从成立疼痛病房，全科上下做过很多工作，开展了多项国际化癌痛合作，也做过多方位的宣教和义诊活动，几年来，病房入住率从刚开科时的30，达到现在的接近100。
“如果校方和院方问我个人的意见，我认为我院疼痛病房目前不具备独立分离出去的条件，理由是梯队化建设和人才培养还未进入成熟期，但不排除将来单独成科的可能性，效益问题是暂时的，困难迟早会克服。”
这道题花去了近两分钟。
剩下的时间不足60秒，如果加上提问，没多少时间可供罗主任施展。
轮到院方了，党委书记跟身边几位领导商量几句，拿起话筒“罗厚霖同志，这是一道即兴题，今天下午在你的私人工作簿上，我看到了许多你自己记录的病例，最早的病例可以追溯到你刚参加工作的那一年，你当时在呼吸内科轮转，还是一名普通的住院医生，后来去美国进修，你将中文书写换成了英文记录，这么多年过去，你是如何坚持这个习惯的。”
舒秦吁口气，罗派领导开始发力了。
“早年求学时，我听过老院士一堂课，他说临床医生的打磨离不开实践，也离不开时间。这句话提醒我，临床医生要提升业务能力，有赖于日常的观察和总结。
“就拿麻醉中罕见的恶性高热来说，该病早年经常因为误诊延误了抢救时机，多亏国内外同仁们不断地归纳和提炼，才形成了现在的针对恶性高热的一套规范化诊断流程，工作时间越长，我越清楚经验总结的重要性，每当遇到瓶