在15年全国总票房份额中占据135，高于第二、第三名之和。再加上旺达的电影发行公司，旺达在国内电影产业中无疑占据了霸主地位。
面对旺达这个电影产业的新兴霸主，华艺作为规模最大、制片产业完整的国内第一民营娱乐集团也是举步维艰，只能步步退让。
在16年旺达院线旗下有用316家影院，排名全国第一，而华艺旗下只有17家在国内各大院线中根本排不上号，实力相差实在悬殊。
“潘金莲事件”小钢炮和旺达一场撕逼，实质上就是华艺在院线上被旺达卡住了脖子。
《我不是潘金莲》当时上映的时候，首日国内的平均排片占比为3905，不少院线甚至给出了40以上的排片量。
然而占据国内市场份额第一的旺达院线，首日排片量却仅为1294。
没有没有排片量，就没有票房。
对此冯导当然非常不满了，就以潘金莲的名义给旺达写了一封公开信，内容软硬兼施，其实意思只有一个，给点排片量吧！
后世华艺越来越举步维艰，就是对院线布局缺乏重视，总想玩发行制，控制制片和发行来制约院线。
开始玩的也挺溜，不过等院线发展壮大起来，就反过来制约制片和发行了。
结果华艺在下游院线上，多次吃到苦头，输的没脾气。
其实在制片方、发行方、院线方，三方权利游戏中，院线掌握着制片方、发行方和第三方监管机构都不具备的票房数据和控制能力，才是电影产业链中最重要的一环。
李哲之前捧大甜甜，也是为了提前布局，示好旺达，先卖个人情，等到他拍的电影上映时，好多拿点排片量。
总不能跟小钢炮一样，被院线卡主脖子，再写信“告饶”吧！
对不受院线信任的新人导演作品来说，每多出一点排片量，代表的可都是票房。
不过示好只是暂时之计，想要在后世资本大量涌入，倾轧严重的电影产行业长久的生存下去，不被兼并受制于人。
只有掌握院线，掌握了足够多的话语权，成为棋手，这样才有资格玩合纵连横。
李哲计划把手中握有的股票和房产，都一点点逐步变现，用于投资影院。
争取在16年之前，拥有一条100家以上影院的大中型院线。
颖宝认真翻开着文件，并在上面一一签字。好一会儿，她把工作都处理完后，伸个懒腰，长出了一口气。
“对了！”
颖宝忽然想起了什么。“小媛，公司现在是不是很缺钱。”
她刚才看文件，资金申请统计报表，《双世宠妃》的投资只有800万，而《相爱穿梭千年》的投资也只有1500万，相对于李哲之前的大手大脚，有点太节省了。
周媛犹豫了下道：“公司现在资金确实紧张，小哲哥名下的股票和房产，差不多都抵押出去了。”
投资院线很烧钱。
一个放映厅投资大概要120万以上，现在一般中型影院有5－7个厅，起步的投资成本就在大700－1000万。
而李哲自建的7家影院，其中11厅以上的特大型影院，京城、沪上各一家，8—10个厅的大型影院5家，算起来仅起步投资大概就要15个亿。
这还是地产本身就是李哲的，不需要付租金，不过改建影院也需要钱的，所有成本都算上，7家影院从建设到开业至少需要2个亿的投资。
而计划收购的15家影院，大都以5－7个厅