这牵涉到大环境，企业的生存必须依赖于行业的整体格局，做先行者的代价最大的可能就是倒在黎明前的黑暗中，徒留无奈的尸骨成为后来者的标本甚至警示。
这样牺牲的“前瞻性”企业，商业史上不胜枚举。
有鉴于此，张恒已对改变英特尔高层的战略决策完全不抱希望，为了自己的宏伟蓝图，自办晶圆厂已经成了一年内必须解决的首要问题。
也难怪70到90年代这三十年，行业大厂家就没有不开办配套晶圆厂的，由湾湾人主导的代工模式差不多要到本世纪末才渐渐兴起。
在六月一日的帕洛阿托克利夫兰酒店豪华套房内，张恒第一次深深理解了时任夏普社长佐伯旭投资75亿日元建设半导体工厂的壮举，而且按历史发展，夏普在明年还将全额借贷2亿美金的巨款开建第一条lcd生产线。
和此时的大恒一样，日本人也是被高傲顽固的美国企业逼得没办法了，没有自己的产能，哪怕创造出拥有巨大市场潜力的产品又能怎样？
最终都是被人卡住咽喉！
这就是科技先发国家的整体优势所在。
日本人选择从液晶显示行业突围，湾湾人选择从晶圆厂代工和设计业突围，因为本地市场狭窄的缘故，他们都是以点破面。
而张恒一直以来想要做的就是以点带面，以面对面，建立起属于自己的全套生产体系，从而在美国之外建立一个独有优势的电子业生态圈，哪怕将来整体实力不如美国，但至少也拥有几个独特的龙头可以占据绝对优势。
背后庞大的中国本土市场，才是他选择这种战略的信心所在，而七十年代中期至八十年代末期，是中美关系的蜜月期，是他可以进行技术转移吸收的最好机会，也是唯一机会，否则就会蹉跎到21世纪中国进入世贸组织的前几年。
到那时，基础技术方面，就没有太多蓝海可以任你畅游了。
张恒没有想到，第一个带给他好消息的并不是本地两家专业咨询公司，竟然是从香江飞来全权处理米罗华事务的陆元腾。
在听说了他的设想后，陆元腾傍晚特意从奥兰治驱车赶到帕洛阿托，带来了一个出人意料的消息。
“仙童准备出售香江工厂？”张恒有些惊愕。
这家工厂正是陆元腾的前任雇主，虽然近年来雇工人数逐年减少，但也不至于经营不下去，在他的记忆中，要到70年代末，仙童才会被母公司转售给一家法国石油公司。
陆元贞感慨地说：“香江工厂的双极工艺已落后时代，如果要换成最先进的cmos工艺，需要投入大量资金，而仙童这几年又没有核心产品，现金流很差，莱斯特·霍根上任后，一直在砍除非核心业务部门，要不是考虑到香江的特殊性，这家工厂在两年前就应该裁撤了。”
68年诺伊斯离开仙童后，仙童母公司开出硅谷有史以来最高待遇，从摩托罗拉挖来了莱斯特·霍根接替其职务，这个人是个技术大牛，管理水平也非常高，曾经创造了令摩托罗拉起死回生的辉煌业绩。
可惜仙童的病根在于其资本结构，一天不改变母公司拼命抽血的状况，换谁来都不过是勉强续命罢了。
“这些技术工人是优质资产，关键是工艺改造的可行性和相应资金投入，元腾，你找咨询公司帮忙，尽快拿出一份分析报告来，如果合适，这对我们是个好机会。”
厂址，厂房，技术工人，管理层，都很适合大恒集团伸手，简直就是为大恒准备的，张