收购案发生之后的十年里，让联想倾家荡产买来的ibm业务，仅仅只有一个月在盈利，剩下的时间全部在亏本。联想不得不把从中国市场赚来的钱，日复一日的拿来养欧美市场，盼望着有朝一日能将欧美市场盘活。
最致命的还不是这些，收购案直接把联想的发展路线绑死，那就是国际化！
本来好好的“柳、杨、马”三驾马车，因为执行国际化发展路线，“柳马”二人直接隐退，挖来不少外国佬担任联想高管。结果呢，联想不但国际化没有做好，反而在洋人高管的领导下，把本土市场策略搞得一团糟，被戴尔和惠普疯狂抢占中国市场。
因此引发的恶性循环，犹如滚雪球般壮大。
海外市场不断亏本，本土市场也在亏本，怎么办呢？联想就把不赚钱的业务，一股脑儿甩给渠道商，渠道商再想方设法的从客户那里坑钱。客户心里有怨气，渠道商同样有怨气，这些怨气，在积压五六年之后迎来大爆发。
杨总当时已经镇不住场子了，退休多年的柳总不得不重新出山，让联想的洋人老总直接滚蛋。柳总自己当董事长、杨总当ceo，又提拔本土少壮派担任业务大总管，一年之内进行了两次改组，疯狂搞大裁员来节省开支。
当时正逢08年金融危机之后，国家拨款四万亿提振内需。联想也不喊什么国际化了，借着这股东风“送家电下乡”，说白了就是承认国际化高端路线失败，重新回到了90年代中后期的低端抢市场路线，连21世纪初主打中端市场的逼格都没有。
嗯，联想市值也被打回90年代末的水平，还不足收购案之前巅峰市值的六分之一（2010年数据）。
联想后来变成那个鬼样子，最重要的原因就是ibm收购案，是“蛇吞象”带来的严重后果。
并且这种后果一直存在，柳总重新出山之后，因为把重心移回本土市场，各种营销手段搞得飞起，联想那一年的利润同期增长148%。然而靠在中国回血稍微缓过劲来，联想又继续搞它的国际化路线，因为不得不这样做。
还是那句话，东西吃到肚里，吐不出来、拉不出去，必须要强行消化了才舒坦划开肚子清除异物，一不小心是要死人的，何况那些异物由于沉积多年，已经跟内脏融为一体了。
杨总今天的兴致明显不高，一直耷拉着脑袋坐在会场，轮到他发言才换成了笑脸。
这没办法，杨总自执掌联想以来，所有投资项目全部扑街，本土市场又被神州、惠普、戴尔、tcl等品牌蚕食，今年初还搞出一拨大裁员的操作。无论是社会影响力，还是在联想内部的威望，杨总都已经下降到极点，直到收购ibm的pc业务才挽回脸面、直接登顶。
以前都把神州和联想作比较，什么“南宋北柳”、“南沈北杨”。现在媒体只说“南宋北柳”，已经不提“南沈北杨”了，因为沈复兴带领神州科技蒸蒸日上，杨总却把联想搞得一日不如一日。
相比杨总的精神不振，王石头一如既往的活跃，站在台上大谈特谈企业家精神。他还把今年的经济大震荡，比作登山时遇到暴风雪，说只有咬牙坚持才能活下来，犹豫不决只会冻死在半山腰上。
联想、万科、海尔都创立于1984年，今年是他们20岁的生日。
海尔那位张总也应邀上台讲话，历数他20年来遇到的困境，畅谈他20年来的心得教训，一时间威风八面、光彩照人。事实上，张总前不久被郎咸平喷得很惨，而且海尔由于在海外扩张太快，此时的资金链极度紧张，可以说得上是负债累累。张总的心也很累，如果要说句真心话，那肯定是：我太难了！
郎咸平今年喷了很多人，也因