最惨的是2002年，只计算白酒业务的话，全年净利润不足5000万元。也是在那一年，全国白酒行业的净利润，加起来也只有32亿元，全国白酒年产量锐减到380万千升（巅峰时800多万升）。
从1998年开始，每年下达的白酒相关政策，都让中国白酒企业走下坡路。
1998年规定，粮食类（含薯类）白酒的广告宣传费，一律不得在税前就扣除。同年，白酒行业实行生产许可证制度，限制白酒企业扩大生产规模。
2001年，白酒行业实行复合计税，粮食类白酒按出厂价25、薯类白酒按出厂价15征税，同时还对每斤白酒征收05元的五毛税。同年，白酒企业的广告费用，不得超过销售额的2，超过部分不得在税前扣除（含非粮食类白酒）。
2002年，取消对白酒上市公司18的退税优惠。
这些年来，白酒企业各自选择了不同的发展道路。
因为税率太高，且竞争激烈，超过90的白酒企业，直接放弃中高端酒型，开始以量取胜主打低端市场——市场价几块钱一斤，生产成本特别低。这种发展模式，被2002年的复合计税法致命一击，五毛税就是专门对准低端白酒征收的。额外论斤收税，就问你还敢不敢走量！
于是在2002年，大量白酒企业集体暴死。
五粮液的发展路线是最牛逼的，到处跟小厂子合作搞贴牌，专门生产中低端产品走量占市场，自己则生产中高端产品保持品牌影响力。即便被征五毛税不能走量了，但各级产品的市场占有率都在，只不过中低端市场萎缩而已。
发展到2004年
，五粮液的售价最贵，甚至比茅台整体贵了一大截。
茅台的发展路线则极为保守且有效，疯狂拓展军政渠道、搞团购、建专门店，不断带酒去部队慰问，不断到机关单位做推广。各地的政府、部队大院附近，到处都有茅台的专卖店。再通过在军政方面的影响力，不断辐射到商界、民众之间，从而潜移默化的塑造出“国酒”金身。另外又搞出茅台年份酒，抬高茅台的身价，拉开与其他高端酒的价格差距。
因为没有上市酒企的18退税优惠，包括仙酒在内的一些酒企，在五毛税征收之后，只能主打中端市场，并稳健推出高端酒型。
直接看价格就很明显了，就拿去年（2004年）的52度白酒举例五粮液（360元）、茅台（320元）、剑南春（158元）、仙酒（158元）、小糊涂仙（72元）、全兴大曲（38元）、金六福（16元）。
这就是现在中国白酒行业，从低端到高端品牌的大致情况，仙酒彻彻底底的混成了一个中端品牌。
当然，在国家取消对上市酒企的退税优惠政策之后，中高端品牌之间已经没有了无法逾越的鸿沟。今年，仙酒就打算推出售价超过300元的新品，主攻高端商务宴席市场。
“让我来打广告？”宋维扬问。
宋其志说“对啊。新品属于高端商务酒，请哪个明星代言，都不如让你来打广告合适。”
“你还真会挑人。”宋维扬好笑道。
宋其志开始大吐苦水“扬扬，不论怎么说，你也是仙酒集团的股东。前几年白酒行业举步维艰，每年仙酒的利润，还不如子公司搞房地产的零头，仙酒集团都快变成一家房地产公司了！现在白酒行业好不容易回暖，我们必须抓住机会，否则就要被五
粮液和茅台越甩越远。”
“行吧，我当代言人就是。”宋维扬说。