然而一些金融集团的或者一些管理的岗位肥差确实舒舒服服拿着几十万年薪，在这个体制内是这是不公平的。
所以如何改变这一现象才能有焕然一新的邮政集团就是首要任务。”
听完叶传的苦恼也知道管理一家庞大的集团不容易，特别是做了几十年的老企业，一些文化和潜规则已经深入到这些人的血脉里面。
并且还一代一代的传承下来，导致现在这样的现象，改革无疑就是动到下面一些人的根基，当然会引起反抗的。
邮政不像香巴拉集团是李元来的一言堂，只要李元来一个命令下去所有的计划必须要执行。
如果有出现阳奉阴违的直接就被干掉了，根本不会有下一次的机会。
这样就可以保证公司所有的战略都可以完美并且迅速的执行下去，特别是进行商业战争的时候往往一个非常晓得错误或者时间一过就可以对公司造成很大的伤害。
所以香巴拉集团一直以来对于市场的反应都是非常快的，这样可以应对各种讯息万变的商业环境以及竞争对手。
“叶总，我是大概了解~！不过如果大家双方要合作并且协助你改革，首先我要了解一下整个邮政集团的架构，才能给出针对的方案。”李元来说到。
“那我也先简单介绍一下吧。
邮政集团分为集团总部，下面控股各个行业的子公司。
首先是金融集团分为华夏邮政储蓄银行、华夏邮政人寿保险股份有限公司、华夏邮政证券有限责任公司，邮政小贷公司等等组成的邮政金融集团。同时也是整个集团的现金奶牛，每年为集团创造大量的收入。
实业方面就有华夏集邮总公司，邮政信通实业投资有限公司、邮政集团公司软件开发中心（中邮信息科技）、华夏邮政广告传媒公司、中邮资本管理有限公司、华夏邮政集团公司电商分销局（中邮电子商务），集团公司寄递事业部（华夏邮政速递物流）。
其余产业像邮政集团公司信息技术局、邮政集团公司邮票印制局（邮票厂）、华夏邮政集团公司新闻宣传中心（华夏邮政报社）、华夏邮政集团公司数据中心（中宇邮政编码公司）、华夏邮政文史中心（邮票博物馆）
还有下属遍布31个省（区、市）邮政分公司以及覆盖到村级别的邮局物流点等。
这些都是集团的实业公司，当然亏损最多就是邮政物流以及报社等等企业的。”
李元来以前没有详细了解过，没有想到邮政居然有博物馆和广告公司等等。
当然电商李元来是听过的，不过做的真的不怎样~！
“叶总，大概了解完，其实我总结出来改革需要做到2点。
第一点，让所有的员工特别是底层的员工提高收入，继而开发更多的盈利业务，特别是物流业务的扭亏为盈是非常重要的。
第二点，制度的改革，如果不改革现有的制度，就算员工在有才华也难有出头的一天。
但是你刚刚过来如果让那些老油条听你的号令，特别是你的改革命令要执行下去，离不开底层员工的支持，以及中层管理的支持。
任何堡垒都是由内部攻破比较容易的。
所以他们邮政内部虽然分属了很多势力，但是对于你这个外来人员却是团结一致。
我们第1步肯定要分化他们拉一批打一批，团结大多数可以团结的力量。
当你可以代