看着说完后表情略有尴尬的艾若曼， “怎么，看来是出去找了高人指点。”总经理一句话就让她有些尴尬，没有接话。
“小艾，你明白帅才和将才的区别吗？” 总经理，一副推心置腹要深谈的样子。艾若曼没有接话，继续听总经理讲到“ 你在销售部和市场部的时候做的都很好，因为你认真、努力，事事亲力亲为，给团队里的人起到了很好的表率和带头作用，又凭借个人的能力能够很好的发现问题解决问题，是整个团队的主心骨和催化剂。作为一个冲锋陷阵的将军，你是非常合格的。也是因此，我才把你提到副总的位置上。可是位子变了，工作内容变了，你的工作方法却没有变。你发现了吗？” 艾若曼尴尬的点了点头。
“ 刚开始，你适当的延续之前的工作方法和作风，我认为是可以的。因为不单单是你，所有的同事都需要一定的关系变化的缓冲期。再有，新官上任总要雷厉风行的做出一点成绩，才能建立团队的信任，巩固你的权威，进而为接下来的工作扫清障碍。所以，我并没有制止你如一员猛将一样在整个阵营里冲撞。但是，小艾，副总和总监最大不同是什么你知道吗？”
艾若曼想我现在大概知道了，但是这次她却聪明的没有接话，要克制自己的表现欲，丁宇扬这样说过。他说上位者，有时候聆听比表达更重要，不管是面对下属还是自己的领导，因为此时自己怎么想不是最急切的，别人怎么想，如何找到引导别人调整自己达成合作和共识才是最重要的。
“ 他们之间最大的不同是利益的出发点不同了。”总经理接着说道“ 总监做为一个部门的负责人，工作就是承上启下冲锋陷阵，以完成部门任务为首要目标，以部门的队伍成长为首要任务。可是副总不一样了，所有的部门都在你的管辖下。他们既有共同利益，又有利益冲突。副总的任务不是保证任何一个部门的小集体利益，而是协调所有的部门最终实现公司的大利益。不是让某一个部门如脱缰的野马，让另一个部门惶惶不可终日，对吗？所以，副总需要的能力是观察能力、调和能力、激发能力，其次才是危机管理能力。你应该让所有的总监都觉得自己在你心里的地位是最高的，是你的左膀右臂，而不是让所有的总监都觉得你对他们不满意。你应该让所有的总监心甘情愿的做出一定的让步达成共同利益，而不是简单的要求他们必须完成你的要求分出个先后主次。所谓志同道合，副总的工作大部分应该是谋求一种哪怕是表面的志同，促成道和。”
总经理对艾若曼第一次这么严厉，她一时有些无地自容。批评是爱护，指出错误所在，而不是单纯的指责，这是爱护你还要重用你的表现，艾若曼这样告诉自己，她努力忽略掉这种认识还是当年他因为工作的事情和丁宇扬吵架时，他说过的话。“小艾，我今天话可能说的有点重了，但是你知道的，我特别的倚重你。我知道自从结婚后你家里的事情有点多，但是，刚上任的这两年尤其重要，你明白吗？这次的事情，我先稳住了，你好好想一想我说的帅才的事情，想一想在这件事中你