时，她将手中的文件分发给在座各位：把店面根据分布位置分为a、b、c、d四类。a类是住宅区、b是商业区、c是办公区、d是学校。具体哪一家店属于哪一类已经在文件上标出。同时文件上也有根据历年报表，总结出不同区域店铺的货物供求关系。据此调整供货，从今以后分类供货。同时，每间店的店长根据自己店铺特色，什么货多进一些，什么货少进一些，酌情调整。

    二、三点归纳成一个购货计划单，市场部同样三天后上交。

    每家店主自己写一个材料，传给运营部和市场部，市场部做一个统计汇总就行，不用费太大的工夫。

    李女士又说了一些鼓励激励的话结束会议。

    她在大公司干久了，每次新员工入职都要参加，这种话手到擒来。进会议室前还一片惨淡，出会议室后所有人都热血沸腾，踌躇满志。

    最后，李女士和陈润典去了他办公室，给他单独下了命令：“尽快找到可以替代的供货渠道。”