虽然在这些国家面临这样那样的问题，但是毫无疑问这些地方的人口之密集，足以让电盈圈到另外几千万客户。
当然高端客户就不要想太多了。
这里可是挤进去了好多家的电信运营商，相比在东南亚的竞争情况更加复杂。
电盈现在都还只是的进行业务的推演，还没有下决心进入这些市场。
不过按照柳若依的计划，这些市场是迟早一天都要去突破的。
这可是十多亿人口的一个庞大市场，除了内地，现在全球就这块最有发展潜力。
未来他们的经济提升，一样会创造很多机会。
只不过这个市场的确相当特殊，使得柳若依都有点举棋不定。
拿着业务部门的a计划和b计划反复权衡。
柳若依都没有拿定最后的主意。
按照a计划的策划，基本上就是东南亚套路的重新上演，自己在这些地方建立3g网络，然后自己发展用户，成为市场上一个新来的人。
但是柳若依知道这些地方的市场可不是东南亚这边相对来说更加规范，至少大家遵循的是相对商业化竞争的规则。
但是在未来去这些地方，可不仅仅是商业竞争，未来还涉及到很多跟商业没有什么关系的盘外因素。
如果解决不好，那就是折戟沉沙的悲剧。
想到这里，柳若依又忍不住拿起b计划，这个计划的要点就是找一家当地的运营商进行合作，联合一起大市场，电盈作为一个投资商的身份出现在这个运营商里面。
电盈的投资，可以支持合作伙伴在市场上进行扩张和发展，同时电盈也提供自己一整套行之有效的发展用户方法。
同时也负责定制手机的提供。
对于对方而言，这自然是一件好事。尤其是资金相对紧张的一方，更是希望可以得到这样的合作机会。
但是柳若依选择合作商也不会乱选。多半是选择市场形象好，占的用户规模适中，同时在计划方面大家也比较配合得起来的伙伴。
b计划中，这样的合作伙伴虽然说不是没有，但是也很难找。
这些地区的运营商在商业运行规范上，比起香江的公司来说，那是差得不是一星半点儿。
而且个人效率指标也非常感人，人均销售额、人均利润核心指标同电盈香江和电盈东南亚相比差得更是都快成为了数量级！
老实说这种企业，柳若依如果同他们合作，还真担心被别人拉下水。
所以对于这块市场的开拓，柳若依还是有些举棋不定。
这个投资计划可不小，一旦所选非人，那这钱就真打水漂去了。
对比之下，狮城电信采用的也是b计划的合作方案，他们选择了印度最大的私人电信运营商联手，狮城电信主要为其提供国际长途电话服务。
通过购入对方的股份方式渗透到印度电信运营商市场中。
从目前来看，这个策略还是比较有效果，投入的资金已经开始产生正现金流回来。
经过了长时间的斟酌，柳若依划掉了a计划的方案，而对于b计划，柳若依也没有批准，而是让业务部门重新评估合作对象。
按照柳若依的要求，电盈只会同市场上前三名的合作伙伴合作"."
业务部门需要全面评估该市场前三名的运营效率及股权结构，未来发展战略同电盈是否匹配，大家是否可以走到一起来等等多方面的因素。
只有拿到了这个更详细的比较方案，柳