就一定要到这个项目部干活。

    很多领导之所以打电话，是看见施工队某些关系面子上，至于项目部要不要这个施工队干活，那就是项目部的事情。

    如果项目部真不用某个施工队，绝大多数上层领导，都不会强求，还是会遵从项目部的选择，甚至不会因为这事打第二个电话。

    因此，在秦舒淮看来，上层领导的电话，你当面可以答应，这是态度问题，至于最后这个施工队能不能干活，那是他能力问题。

    采用招投标模式，项目部从综合方面考虑，至少能解释过去，到时候孙鑫林对公司领导也有一个交代。

    “这个也用招投标”孙鑫林道。

    公司内部，并没有强烈要求，项目部下面的单位工程施工，还得招投标，大多数都是谁有施工队让谁进场。

    “招，另外还要强调一件事，往后来子公司干活的施工队伍，战略合作伙伴这笔钱必须交，最低档次二十万，最高五十万，交的越多，在招投标方面，考虑的比重越大。”秦舒淮道。

    为了防止一些施工队闹事等事件，采用交战略合作伙伴金的办法，的确可以避免一些事情，更重要的是，子公司现在没钱，这样一来，至少前期的资金流通不会出现很大的问题。

    等几个工程干完了，子公司的资金定然的越来越足，到时候就不会为资金而发愁了。

    “好，那我就按照这个要求办”

    有了秦舒淮这些提示，孙鑫林那边的疑惑，便迎刃而解了。