变去，听说有关系的人在总部干着，都可以申请一两年换一个部门的，多少皇亲国戚都是从这个部门待几天，然后就换个部门待几天的。其实当初乐乐待在总部还是挺有前途的，女孩子嘛安逸一点的工作挺好。不像我，我是跟华仁整个公司都八字不合。”

    林嘉豪摇摇头不是很同意李江的观点“你都说了那些都是皇亲国戚，在总部待着很难让你出类拔萃，除了小事情自己或许可以做决定，其他的所有算的上是事儿的，都需要部门领导首肯才能够执行，整个部门就领导一个脑袋，其他的人都只是手脚，而且还承担着一言不合或者是工作不到位的时候就要被开除的风险。”

    听总部那边待着的管培生说平时开会，经常能够被部门领导骂个狗血淋头。

    “总部的这种彪悍管理风格，每个人头顶上都是盯着很高的业绩指标，面对这种氛围都是压抑的，你看总部的人说要下来巡店，店长和整个店的员工都是很紧张的。所以我觉得乐乐的离开也是正确的选择。我更加不可能申请去总部发展。至少在门店你还能很自由，在店里你还是很有话语权的。”

    在华仁总部发展的人，都比较按部就班，看领导眼色行事，这已经成了肉眼可见的事实。

    李江点头应道“那倒是，那些在总部待个十几年都未必能见到ceo本人，不像我们管培生身的人，初入华仁没多久，就可以看到这零售大亨。而且说话能近距离跟这ceo交流。”

    在新一届管培生入职的时候，ceo乘专机飞到总部，亲自发言欢迎他们的加入，直接拥有和他对话的权力，这是让很多在总部上班的人都是羡慕不来的事情。

    华仁的管培生计划，是所有零售业中非常有名的，很多企业都在模仿中。

    华仁为管培生设计了丰富的轮岗体液，充分与上级高管沟通的机会，灵活的定岗转岗机制，以及快速的晋升路径。

    林嘉豪点头应道“一般，华仁的管培生培养周期是三年半，晋升通道从部门经理到店长再到区域总裁，这个体系的确是被ceo看作是他的嫡系部队。”