“没关系，你说说看，客观反馈嘛。”
“我是没想到什么。我
一向认为，每一个领导人，能在他现在的位置上，肯定是有优长的；而且我做hr是从招聘开始的，持有的观点就是用人所长，学会看到别人身上的闪光点，匹配合适的职位，当然自己也向别人学习，学习那些长处，从而提高自身。所以您这个问题，我不是想隐瞒，是真没想过。”
可能是鱼太辣，沈深后背冒汗了。
“嗯，谢谢你诚恳的反馈。”
“aria，从您的角度，有没有什么建议给我，可以帮助我更好成长的？”沈深赶紧抛出个问题，免得自己再陷入被动。
“我觉得你是个很专业的hr，你很坚持，这点也很好，如果一定要给建议，我觉得适当灵活一点会更好。不是说坚持不好，只是说如何会更好。”
“嗯，我是要留意，谢谢您。”
午饭结束，聊天结束。
elian悄悄问沈深“怎么样，跟aria一起吃饭，受宠若惊不？”
“是消化不良。她让我给反馈，为什么不用360工具呢？虽然面谈能够获得更多细节信息，但我是她下属啊，我怎么好当面给真实反馈？”
“360调查工具是匿名的，她怎么敢用，万一不好怎么控制？”
“你也被问了？”
“是啊，她还请我楼下喝咖啡呢。”
“你待遇比我好，我就在公司食堂。”
“我喝完上楼就开始拉肚子，消受不起。”
“真的？”
elian点头。
“好吧。哎，她为什么要收集反馈？”
“我掐指一算，应该是试用期的事。”
“不对啊，试用期六个月，时间已经过了。”
“jtyouand。eal延了她的试用期。”
“不该啊，法律规定试用期最多六个月。”
“这有什么难的？试用期不合格和试用期延长，若是你，你怎么选？”
“我还以为eal满意aria的，为什么？”
“只是刮到一耳朵，听说eal想调整销售奖金，aria没做。”
“问题是aria做得到吗？几个销售总监联合拒绝，hr能怎么办？”
“所以啊，eal总得找个出气的地方吧。”
“这真是……”沈深有点同情aria，高处不胜寒。
“aria很爽快同意延期，她知道eal就是心里不舒服，不是真不想要她。”
沈深摇头“这么下去，中国绩效堪忧，今年好不了，明年、后年、以后都难。”
有时候看这些身在高位的领导人，觉得他们指挥别人干活就好，应该很轻松，还薪水那么高，所以人人想往高处去，但只有到了那里才清楚有多难。
要定方向，方向错了，整个团队都玩完儿；要凝聚团队，一盘散沙就没有执行力，没有执行力就算方向对也出不了成绩；领导还是文化的重要影响因素，什么样的领导就催生什么样的企业文化，什么样的企业文化就孕育什么样的工作方式。
当然，组织在不同阶段需要不同的领导人。人无完人，组织就是要利用人、团队的优长，不断生存、发展下去。
沈深觉得eal不适合yfa。是的，她不认为eal不好，只是认为她不合适这个阶段的yfa中国。
通过跟销售的合作，沈深多多少少知道市场的一些情况，要进一步扩大市场占有