目。

    这事很快就提上了日程，汤果娱乐专门成立了一个漫步节目组，主创团队也都请了公司内部非常有想法的人，等大致方向定好了，再去找外援。

    孟阑也算是见识到汤果娱乐和周戈不同的工作模式。

    周戈做节目，精益求精，又因为自己控制欲强，对每一个细节都非常较真。钱要花在刀刃上，不做没必要的投入和浪费。考虑问题会从节目品质出发，而且因为个人原因，不愿意去炒作，甚至刻意压低无关的话题热度。即使是谈赞助，也是希望赞助商来迁就他。

    汤果娱乐却与之截然不同。

    第一，先确定这个节目需要什么人员，直接从公司抽调各部门精英组成主创团队，然后大家坐下来开会，确定节目核心内容和核心价值观，讨论出一个大致的拍摄内容和流程。当大方向确定好，剔除与节目不适配的人员，重新组节目团队。

    第二，重新组好的节目团队基本上就是真正的主创团队了，这时候，大家开始分工，根据不同的任务各自去找合适的团队，比如拍摄团队、后勤组、音乐团队、后期团队、宣发团队、广告团队，可谈合作的赞助商，找好几个备选，然后挑出合适基础上最好的。各自负责，互不干涉。

    第三，当人员齐备，主创人员和各团队负责人坐在一起开大会，各自提各自的要求，再由主创人员进行整合与协调，做到整个节目团队都能和谐共处，且尽最大努力，满足各团队的要求。

    第四，分前期考察团和后期制作团两部分，双管齐下，各自准备。而后勤部门全力提供协助。

    这种精细化、流水化、模式化的过程，效率奇高，而且有多种备选方案，大家都表现得非常专业，任何一个环节都能找到负责人问责。虽然投入也高，但是可供选择的空间也大，他们还做好了出现意外应该怎么应对的备用方案，甚至要求孟阑额外拍几期作为备选，以防某一期出现什么不过审或者不能用的恶劣状况。

    但同时，这种前期准备精细的模式，也极大地限制了孟阑个人的发挥。但孟阑觉得可以接受，他现在不够专业，也缺乏经验，有人指导，也是好事。

    当他把这事告诉周戈时，周戈笑得很克制：“到底是大公司，运作模式很成熟。”

    “你觉得这样好吗？”孟阑问他。

    周戈想了想，说：“这种方式不适合我和李霖这种主观情绪比较重的人，但是对你来说，利大于弊。你不需要像我们这样承受过大的压力，因为你背后有整个团队给你扛着，帮你解决问题。”

    看孟阑松了口气，他又笑道：“当然，你可以好好学习一下他们这种工作模式，尤其是整个制作过程。如果你将来打算自己做节目，那这些都可以成为你的参考，这对你大有裨益。”

    “我明白了，我会的。”