除此之外，他惹下的桃花债，基本上都是她去解决的。
时常有十八线小明星和网红动不动就找上公司，扬言若不给足分手费，就要在网上公开揭露谈巍禽兽不如的真面目。
解槿一次又一次地替他开支票给这些女孩，经常一录完节目就得去咖啡馆餐厅跟这些美人谈判，时不时还得被泼个一脸咖啡……谈巍从不问她如何摆平的，只在次日公司相见时，亲昵地一把搂过她脖子，将人按在怀里嬉闹一番，就算是道过谢了。
就这样，日复一日，谈巍用整个公司捧她成名，而解槿用所有私人时间来替他擦屁股，两人这种不是情侣，却又莫名默契的关系就这样一直延续，直至谈巍开始培养新人。
那时解槿已成气候，可以独当一面。
故而谈巍便开始物色下一个培养对象。
从商业角度来看，公司的摇钱树自然是越多越好，谈巍一开始创立鑫势新媒，就是打的这个主意——同时运营多个节目，圈养一批业内新星，打造属于他的传媒帝国。
故而自然而然地，谈巍开始用培养解槿的这一套开始流水线似的生产新人，他签下了几个有潜力的新人，以全公司力量力捧了一段时间后，从自己股份里拿出了10%，又从解槿的股份里拿出了5%，设立了15%的期权池分给了几个新人和一些老员工，其中最出色的那个新人便足足分到了5%的股份。
虽然解槿仍然是这个金字塔中，仅次于谈巍的存在。
但是几个新人的出现，却仍然打破了一切平衡。
公司最艰难的时候，是谈巍带着解槿在打拼，两个人都为《智识》的大火付出了很多，可以说军功章有谈巍的一半，也有解槿的一半。
但如今公司也需要发展扩张，签下可培养新人之后，给予一定股份，也是必要的手段。其一是一种鼓励，可以让新人更卖力地为公司工作。其二是一重保障，将新人和公司的利益绑在一起，不至于在出名之后就轻易地跳槽离开。
解槿明白这点，但她不能接受。
且这些年过来，眼光早已被谈巍培养出来了，看事情也不仅仅看眼前。这不过是第一批新人，以后还会有第二批、第三批，她所持有的股份只会越来越少，终有一日也会变成5%，不过是时间问题罢了。
更何况，公司资源就那么多，谈巍要培养新人，势必要以消耗她的粉丝资源为代价。事实上他已经在那么做了，解槿每年都会在新年之际开一个年度演讲，票价卖得不比当□□星便宜，而谈巍已经用“陪你见证十年后的自己”为噱头，将解槿十年后年度演讲的票都销售一空。
这若是放在娱乐圈，基本上就是过度消费一个明星的极端做派了，一次两次尚可以接受，但是若一直这样持续下去，任解槿的粉丝如何忠诚，也抵不过一次次被当成猪羊拔毛的耍弄。谈巍这一招，几乎等同于杀鸡取卵。
而赚来的钱，全投资在了这些新人身上。
谈巍大约也知道解槿不好受，故以马上将进行a轮融资来安慰她。
通常，一个不断做大的公司在上市前往往需要4-5轮的融资。而那时解槿的包装成功，已经证明鑫势新媒的这套运作流程是有效的商业模式。许多vc都抛出了橄榄枝，表示愿意投出a轮。
像一个鑫势新媒这样的潜力股公司，a轮融资通常能拿到700