这时姜开源渐渐面临私营企业躲不过的发展困境：资金短缺，技术落后。
尽管销售业绩节节高升，账面持续景气，他仍断定这个缺陷会在不久的将来断送已取得的成果。于是选择了一条在当时看来最有效的升级途径——招商引资。
经若干“媒人”举荐，红绳系在了来自欧洲的华夫集团身上。
该集团拥有百年历史，资金雄厚，享誉全球，是世界十大食品生产商之一。
改革开放后，中国市场对外展示出的蓬勃生机和广阔前景使商界列强趋之若鹜。
姜开源为福满堂寻觅靠山的同时，华夫这一食品业巨头也在物色进军中国的合适载体，提出“没有第一，就要第二”的原则。
福满堂是他们的理想目标。
两家最初接洽围绕商标转让展开，但中国政府为保护民族品牌，禁止向国外转让国内知名商标。华夫便退而求其次，与姜开源签署商标使用协议，并收购福满堂52的股份，取得控股权。
鉴于姜开源无可取代的领导能力，双方另外签署合同附件，华夫承诺不插手福满堂的经营问题，姜开源仍是企业的实际控制者。
所谓大树底下好乘凉，与豪门联姻，福满堂理应扶摇直上。
然而攀高枝的结果并不如意，在华夫注资后双方经历了短暂的蜜月期，其后摩擦日益显著。
姜开源的诉求是“以市场换技术”，他想将福满堂发展成产品多元化的食品王国，在调味品领域树立大旗后又想进军罐头和饮料业。
华夫在这两个行业一直走在技术前沿，却不愿提携姜开源，还依照协议禁止他开发相关产品。
战争年代西方列强靠枪炮叩关，闯入中国国门烧杀掳掠。和平时期，戴着文明面具的外商以投资为渠道，抢占中国市场，攫取巨额利润。
收购竞争力强的企业，分类控制，扶持行业寡头，对市场进行垄断。这才是华夫在中国方面的真正布局，
旗下已控股数家国内知名的饮料、罐头、乳制品企业，只让姜开源守好调味品战线，不许他开疆扩土。
做为中方经理人，姜开源不被华夫集团信任，行动很不自由。日常经营中，超过两万块的开支都必须向董事会递交可行性报告。
当年中国西部大开发正如火如荼，他想在西部建厂，享受政策扶持。
华夫不懂中国政府的施政纲领，一听“扶贫、支援”就认定是亏本买卖，坚决不干。
生产计划上双方也分歧诸多，姜开源渴望的先进技术长期处于画饼状态，生产线改革也被对方一再借故拖延。
连续碰壁后他设计另谋出路，自行出资成立一批与华夫没有合资关系的公司，与华夫约定产品仍以福满堂命名，每年向其支付分红。
厂址多建在西部、对口支援的革命老区、国家贫困区以及三峡库区等当初华夫不愿意投资的地区，并取得了良好的经济效益。
到2007年，这些公司的总资产已超80亿元，当年利润高达154亿元。
肥得流油的业绩让华夫分外眼红，这些公司全部使用福满堂的商标，按协议都是他们的篮子里的菜，当然不满足于小块的分红，故而希望强行收购这些公司。
双方矛盾就此爆发，展开旷日持久的争辩，其间打打停停，至今无定论。
郑传香没文化，洪爽把专业知识嚼碎了，再通俗化翻译给她，她仍一头雾水，但这并不妨碍她称庆。
“这么说姓姜的要吃官司了？最好被那些老外告到破产，全家去睡马路啊！我活到现在还没死，就为看