番茄红素的生产工艺文件递给张蔷。

    张蔷接过文件，被上面的全英文打败，苦笑着摇摇头，又给文件大概翻阅了一下，“没看懂，是食品的加工线？”

    郭辉忘了这玩意还需要翻译来着，这一波波一没装好，用手指揉了揉鼻孔，“张总说是食品生产线也对，保健品可不就是食品嘛！”

    保健品走的是食品的批文，当然是食品了！

    “这个是米国普丽普莱的一条生产线，还有技术文件的全套资料，生产番茄红素的！”郭辉求贤若可，这资料也必要对张蔷隐瞒。

    张蔷也是保健品领域的行家，对于各种稀奇古怪的产品也是门清，对番茄红素也是有所了解，但是也是知道，这也不过就是个保健品，仅此而已。

    而保健品，呵呵，不就是那点事儿吗？

    都说双歧杆菌对身体好，三朱口服液里面就这东西，但是，放个十天半个月的，你去检查一下，看里面有这东西没？

    张蔷撇撇嘴，有意无意的打击郭辉，“现在的保健品市场可不好做咯！郭总这是有意进军这个行业？”

    郭辉笑笑，实在是三朱的这帮人做营销可以，做产品，只能说呵呵了！

    这也就是现在国内保健品市场的乱象所在。

    辉瑞公司几十个人投入十七亿米金，最后搞了个万艾克出来，全球大卖，辉瑞公司也成了全球知名的大型企业。

    而国内呢？

    搞一个创意就敢投入巨资宣传，卖一波产品，巨人、三朱不外如是。

    在企业发展初期，靠的是企业家的直觉，并不需要做产业分析和产业决策。

    但是，企业一旦发展大了，它要进一步扩展新的利润增长点，要进入新的事业领域，就不能靠直觉或拍脑袋了;

    否则，还以投机的心态去投项目，投资的时候很愉悦，时间不长，就会发现自己手上揣着一大把烂牌打不出去。

    这时，企业必须基于产业分析与研究，进行正确的产业决策，必须思考企业在整个产业价值链中如何进行企业定位，如何去整合价值链资源，实现内部整合与外部扩张。

    三朱犯的错就在于“这个产品能卖100年”！

    可能吗？

    就算是烤肉串也得有个改进吧，木炭你烤个试试，第二天就能给你的炉子给收了！

    现在不都是电烤炉了？

    就算有祖传秘方又如何，还不是药丸。

    郭辉把普丽普莱掏出来的第一个想法就是，做产品的和搞营销型的公司绝对是两个不同的公司！

    “张总认为我郭辉就是想搞个概念圈钱吗？”

    ：。：