记录。没成想在后来的日子里，这份管理认知成了自己的一份初心。现将胡亚的论文摘抄如下：

    大家都知道，科技是第一生产力，而李荣融却认为管理是超级生产力，他说“我们往往要求1+1>2，实际上有的时候1+1可以大于10，这就是管理的本事。”什么是管理？个人以为，它分开讲就是掌管、整理。

    所谓掌管，就是处在一个管理人的位置，拥有一个自己置身其中的团队。“置身其中”讲的就是自我定位——你不是一个高高再上、脱离团队的人，和周边人打成一片是你的任务，也是一项经过长期学习锻炼才能学到的本事。怎样做到“打成一片”又是另外一个定位，即服务。连国家领导人都自称是人民的公仆，“领导即服务，领导即舍得，领导即牺牲，领导即奉献”，更何况企业管理者、团队管理人？管理者，不能脱离团队，要接地气儿，需要时刻记得：没有完美的个人，但有完美的团队。如何打造完美的团队，当然离不开完善的机制。国家有法律条文，公司企业有规章制度。如同法律是道德的底线一样，团队机制也是所有的团队成员最基本的行动要求。团队每次行动的计划、实施、监控、反馈等都要纳入流程，让团队活动更加规范，能够做到有公则奖，有过则罚，责任落实到个人。管理人要身先士卒，以身作则，“王子犯法与庶民同罪”。有机制不等于有了框框，更不等于没有人情味——感觉工作节奏太快，想要休息，只要做出业绩就可以带薪休假；没空陪家人休闲旅游，只要有成绩就可以去全球任何一个地方流连风光。一切的前提：成果交换。

    完美的团队离不开人才，人才是团队最宝贵的财富，是团队发展的第一资源。人才需要挑，更需要培养，这就谈到“整理”的范围。

    所谓整理，个人理解是整理自己。整理自己，就是不断自我管理，制定计划，分配时间，利用每一次机会提升自己的能力，使自己成为团队的表率。虽然有人说，“管理是让别人帮你完成任务”，个人以为这句话说的是一个结果，其前提必然是“别人对你的信从”，具体来讲就是管理者要有让人信服的本事。有本事、有能力，才能够在团队中坐稳管理的交椅，才能为团队服务，才能有实力创制完善的机制，才能真正做到“掌管”。待到管理者的能力、事业达到瓶颈，最好的方式是“华丽起身、退位让贤”，让身边的人把团队大旗接下去以带领团队再创辉煌。全球500强经理人员大会上，有人让杰克·韦尔奇用一句话说出自己为公司所做的最有价值的一件事，他回答:“在退休前选定自己的接班人依梅尔特”。培养接班人当然是一种服务，一种大奉献。在管理的位置上选用、爱护并培养人才，做一位负责的伯乐兼师傅，是一件很幸福也很伟大的事。韦尔奇说过“只有被领导者成功，领导者才成功”。领导虽然和管理略有不同，但其道理适用于管理也是可以的。概括讲，“整理”就是在管理位置上工作全力以赴，培养人才，并时刻记得不让自己成为团队的瓶颈。

    管理，分开讲是“掌管、整理”。管理一个词，两层含义，几点要求，做管理是比做工程还要艰难的事。做好管理，就真正做到了1+1>10，那是大本事！