库房共三人，一女两男，女的二十来岁，胖胖的，正在表格上登记工人领货数量，两男在给上班的工人发放今天的产品。陈主任把刘兴国安排给了女胖子后就去办公室开会了。
看着三人不定的忙碌，没空搭理他，也不知道从何下手，只在一边静静的看着他们，显然两男负责体力活的部分，女胖子负责记录统计。
另一边，两位中年妇女则在清理桌椅，看起来没有多少事。
终于，二十分钟后，三人忙碌完了，聚了过来。
胖女人站起来说道：“他们叫你兴国，我们也叫你兴国好了，我先给你介绍一下库房的情况。我们的工作，就是将注塑车间送上来的产品入库、再按照计划部的计划发放给工人，再将工人交回来的合格产品入库登记，送到楼下的组装车间，所以一般刚上班和下班时间段很忙，其他时间也有领产品的，只是相对少一些；那边两位是质检部驻车间的质检员，负责验收工人交上来的产品，验收后，将废品数量登记在早上我们发放产品登记的表格上，再将验收的合格产品交给我们。”
听着胖女人的介绍，言简意赅，看来在经济发达地方待久了，大家都学会了雷厉风行，没有什么弯弯绕。
“这张登记表很重要，有日期、每人领取的产品数量、型号、废品数、废品率等，月底要综合统计在一张表格上，交财务核算工资；头天下班的时候，要到计划部拿第二天的生产计划表，我们按照计划，去注塑车间核对产品数量，由他们送上来，进行交接。”
“现在先带你熟悉库房的货品存放规则和地方。这一片是放厂服与工具的地方；这边是放几种常见型号产品的地方，要记准型号及其对应的位置，拿货的时候才快；这边是放废品的地方，不定期的办公室会来人拉走，拿去原料厂回炉。”
“工作内容就是这些，主要是细心，不要出错。你先熟悉一下货架区。”
工作程序和内容不难，关键还是对产品和产品存放地方的熟悉度的问题。刘兴国也明白了，库房才是车间管理的重要一环，涉及到生产任务的分解、统计、回收，涉及到每个工人的生产数量与工资，搞好了，会大大提高生产效率，搞不好会极大地延误生产、甚至引发矛盾。
货架区并不复杂，毕竟常见的产品型号只有这么多，容易记；登记表格是一定要小心的地方。
现在，库房的三人也没有多少事情，两男在整理货架，女胖子在整理表格。两个质检大姐更是没事，她们要等会儿有人交产品才会忙起来。
一个小时后，刘兴国也熟悉了货架区的摆放情况，正在熟悉登记表格。陈主任开完会走进来宣布到：“明天开始生产出口订单，是一批汽车点火器，时间很紧，要在五天之内完成两个集装箱的货，因此从明天开始晚班到十一点下班；还有从今天开始，厂里实行就餐轮班制，我们车间安排和模具车间、办公室一起，还是在十二点吃饭，其他车间会相应延后半个小时吃饭，因此大家吃饭时要抓紧时间，吃完马上离开食堂，腾出地方让其他车间吃饭。”
刘兴国一听到就餐轮班制，心里一喜：建议采纳了，那我的奖励就有了，中午一定要问问郭主任。
正在暗自高兴，陈主任走过来说道：“恭喜了，兴国，瞿总经理叫你去他办公室，快去。”
“谢谢”，有好事，刘兴国急忙转身朝办公室走去。