1因为产品的问题，约了几个同学一起聊产品的市场前景，将耗费一周做出来的ppt拿给几个同学看，满心欢喜的期待着他们能够对我的产品说出一些评价，当他们看了我的ppt，只有一个人问了几个问题，然后就不在说话，没有一个同学说好还是不好，值不值得他们做，他们的表现完全是事不关己，不做评价。
又追问了几次他们愿不愿意联合开发，他们的态度还是模棱两可，即不拒绝又不表态。那些日子挺让人不舒服的，总觉得如果他们觉得不可以开发可以直说啊，怎么都如此婆妈？
再好的友情如果一方出现问题，也会导致双方关系出现问题，而情侣关系上的破裂尤为严重，首先人是情绪化动物，在情绪发生的时候，很难控制住，而一旦控制不住，危机就出现了，最严重时直接导致两人彻底决裂。
后来又因为问一个同学技术问题，而且还是他所擅长的领域，而他给我的答复是，“不知道，真不知道。”我说，“好吧，那当我没有问过吧。”
2人被坏情绪感染后，能产生一系列影响，我与同事之间的交流也出现了障碍，原因是交给他的工作，他总是跑过来问一些技术问题，而我的回答是，“你自己搞，不要产生依赖。”他呢，却认为你是项目负责人，下属解决不了问题，当然要找上级需要上级解决了。而我却认为他应该多去q群找更多的技术人员讨论，寻求更多人的帮助。
就这样，每次他一过来问问题，就被我骂一顿，他也很生气，越来越不听从管束，需要他添加一个功能时，他总要我说一个说服他的理由。我呢，对他越来越不满，想重新招人来开除掉这个不服从管束的同事。因为下属出现问题时会严重影响项目的开发进度。
长期积累下来的不满，越积累越深，逐渐到了两个人都受不了彼此的地步，后来是他说几句话我就脾气很大，两人呼哧呼哧喘着粗气，跟斗牛似得顶来顶去。
直到有一天，我突然想到，即使我再招来一个同事，是不是还会出现此类的问题呢？此前在其他公司也曾经对同事对领导不满意，那是不是又要换工作才行？找一个好上级好同事，可是真能这样换来换去吗？那是不是我自己出了问题，与别人没有关系？我开始思考这个问题，进入了深层次思考后，我开始认为哪怕是自己没有问题，如果我能够退让一步，也许问题就能解决了。
想清楚后说做就做，没有那么多的面子可言，面子是最不值钱的。我立刻马上的给同事发邮件，邮件中我诚恳的向他道歉，不应该因为心情问题而迁怒他，也很认真的说了一些自己在项目中没有尽到的责任。邮件的主体还是想冰释前嫌。
想起来还有同学的疏远问题，我本着一只羊是赶两只羊也是放，都赶到一起一并解决了吧，于是乎我又给同学发了信息，信息中狠狠的骂了他，质问他在什么地方得罪了他，搞得现在像陌生人，不就是骂了几句sb吗，我想不出来还有什么地方得罪了你。他很快就回复了我说，“这都是哪跟哪啊，你没有得罪我啊，我也很忙啊！”，“你没有得罪我，我也没有得罪你。”他继而又说。我则说，“你得罪我了。”误会就这样解除了，同学间又聚会了一次。
而同事收到邮件后，则很激动的说，“没事啊，大家都是年轻人嘛，说出来就好了，其实我也有很多不好的地方。”此后，他也收敛了许多，我也收起了我的脾气，和睦共处。
道歉的含义并不是低姿态，许多人也许认为凭什么我