和材料的浩繁，那就是操作的失误。就在管理者这种零敲碎打中，一切程序越完美，效率越丧失。事与愿违的结果总是让高层管理人员至死不悟，甚至走向极端，怀疑人性的善恶。要知道大家做一块讨论和确定一件事或者打电话敲定一个计划是多么简洁的事，高层管理者会说那样没证据，最后出了事是谁的？好像是想明确职责，实则是在惧怕负责，不是吗？且公司天天有大事需要各高层坐一块会晤，早上开、上午开、中午开、下午开乃至晚上开吗？高层领导者可能会说“小事也是大事”，这句话对吗？对。小事是“小人”（小人物）的大事，高层管理者替员工做，让员工普遍做，那不是将鸡毛制作成令箭吗？天天会晤就有效率和进展吗？每天都要浪费多少的时间和人力资源？公司年度计划确定后，每月度分解一下，每周确认和改进一次，各负其职、各用其功、各毕其事，不好吗？高层管理者又说大家能各负其职、各用其功、各毕其事吗？这个时候，我想问一句，既然你不锻炼和培养他们，你什么时候敢放手，那为什么不是考虑如何激励他们而是防备、约束他们？高层管理者又会说，我怎么不培养和锻炼了，是他们成长不起来或成长太慢。可是你的培养方式和方法对吗？你敢说你那是培养吗，让员工不断地参加你的考试、温习你指定的制度；给员工下指标、定任务；还是看他懂你的程度？估计高层管理者这时候心里想的是那句“人心不足蛇吞象”了吧？怎么做都不合适，那就是你们贪得无厌了。想用究极的制度、规范和流程来驾驭终极的自由和权利，不知道该给以大无畏的赞赏、贯古今的抱负，还是缘木求鱼的评价。如果真成功了，你的员工是活死人还是红卫兵？与其指责别人自由主义严重，还不如反思自己是不是****思想作祟。毕竟****思想不论极不极端，都认为那是错误；自由主义极不极端，并没有一致的评论。何况不能党同伐异的认为和自己不同的就是忤逆的、不对的、个人自由主义的。

    按照最常见的论述，我应该上来先论述“不休”的教训实例，这样才会使篇幅完整些，也是最容易说服别人的。可是大家都明白，“不休”和“休”都是有不同的语境和特质范围的，我不想以偏概全，也不想雄辩，因为大家都不是傻子，都有自我思考的能力。

    既然说到做、停止做和不停做的问题，何妨顺手牵一只叫做勇敢的“羊”出来。做得勇气不是人人有；不做的勇气很多时候并不在大多数人的考虑范围内，在很多人看来不做哪里需要勇气，本是不愿或不曾想过的；对于做了却能停止的勇气，只有极少数的人才能够具备的，尤其是在有大影响的事件上。

    我在大学的时候，有一个女生劝我说上课要积极回答问题、多参加社会活动，我问她为什么，她说可以锻炼自己的勇敢，我问她什么是勇敢，她说勇敢就是先于别人之类的话（大概如此），我当时就笑了。现在她在外企工作，已经结婚了，而且应该生活的很幸福，因为她懂得争取。我相对于她而言，是不幸的，因为到现在反而是孤零零一个人，挣钱不多，烦恼不少，且因为“不争”而在多数人看来是没有血性的表现，我自是属于柔弱的一方。唐雎论匹夫之勇，东坡论大丈夫之勇，李充论圣贤之勇。盖类有物别，道有裁尺，高矮肥瘦各有其衣也。天下人易见郡守之抚巡，庶几闻孔子之仁勇哉！以“成我”来衡量，我觉得这辈子我最荣耀的事情莫过于接触了《老子》和《止学》；以世事来衡量，我最不幸的就是接触了《老子》和《止学》；扪心自问，究竟还是幸福的多些。

    文章行至此处，我未谈一句做、停止做和不停做的好处和坏处，其实只是不想多占篇幅。毕竟大多数人连做的诱惑都受不了，更何况是不停做的“毒瘾”和停止做的“戒烟”行为呢？看看挤公交、地铁的人，你就知道在这个社会谈优雅和素质是

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