周君说做营销陈三郎不明白怎么回事，但说到做宣传他就知道其中的意思了。

    陈三郎自己也觉得收债不是什么正道上的生意，当年他们也是靠拳头、恐吓和伤害才把浦江装卸的不良债权搞定的。

    现在虽然形势变了，但这样的生意最好不要大张旗鼓的进行。

    所以周君的建议，正合陈三郎的心意。

    用邓爷爷的话讲，就叫做摸着石头过河。

    这种生意只能当成副业，能做就做，做不下去自己的水泥主业也不至于受到影响。

    “那就这样吧，就按周君的建议来。我们先设个票据部趟着干，朱仔你兼任部长，六子你负责组织宣传！如果真的能赚大钱，将来我们再招兵买马另起炉灶！”

    会议结束，部门、岗位、负责人都安排妥当，陈三郎开心的拍拍手站了起来，从周君手里接过闺女。

    几天后票据部正式运转起来，六子雇了10名做jiān zhí的在校大学生，一家家单位、一栋栋住宅楼的跑，用了整整一周的时间，硬是散去了几万份的传单和一万多张三郎财务的名片。

    别说周君的主意还真的有效果，传单刚散完，开张生意的diàn huà就拨过来了。

    而且是一笔500万逾期债务的大生意，主家答应的提成费用高达10%。

    但是难点就在于，这笔单子是跨省交易。

    既然是开张的第一笔生意，无论如何也要把它做好，而且要用正当的手段，这也是对陈三郎的第一个考验。

    靠拳头解决问题的时代已经过去，要做成大生意就要走正道。

    陈三郎也第一次为收债的团队聘请了律师，和相关公检法部门也进行了很好的沟通。

    这一从跨省作业，历时长达半年，来来回回数十次的交涉。

    最后，朱仔、六子和另外两位小弟不得不用大奔把这位地方纺纱厂的老板“请回”上海。

    好吃好喝的伺候，但是不付款不放人，其实就是软性的“绑架”。

    这家单位确实面临的巨大的财务困境，最后和债权人协商撘成的解决方案是付一半xiàn jīn，另一半用该厂的产品面纱抵债。

    整个这笔单子的业务才算结束，刨去所有的费用，三郎财务也算是初战告捷。

    再加上中间一些陆陆续续的小单子，半年下来，也有50多万的利润进账。

    看来这一行赚钱快所言非虚啊！

    陈三郎正式把三郎财务的招牌打了出来，在浦东大道里一处高级写字楼里，租了一间百十平方的工作室，正式开始了他的财务金融事业。

    但三郎财务的法人代表则是朱仔，副经理六子，还有一班穿西服打领带的小弟。

    陈三郎则是这家公司幕后的金主、真正的老板。

    当年浦江装卸张高寿聘请他职业经理人的那一套，他陈三郎也早已学会了。

    码头那边有专门的现场经理，货场仓库有仓储经理，运输这块有专门的配送主管，装卸这块完全的外包。

    陈三郎也开始过起了躺着收钱大老板的舒心日子。

    但独立经营的三郎财务，确是他的事业人生划入低谷深渊的重要推手。

    而问题就出在朱仔和六子，这两个胆大妄为的经理人身上。