《关于建立领导岗位末位淘汰制的建议》很有科学水平和可操作性，是一位难得的管理人才，可以选拔起来重用，让他担任筹建办第一副主任。”陈有志说。

    “写《关于劳保用品和工具的领用改革建议》的二队二班副班长余再来也是个人才呀，可以把他选拔上来，让他担任筹建办副主任。”邱道明提议。

    “还有一个问题，人员怎么分流？大家一起讨论。”小星提出了一个日常人事管理操作中的容易被固式化的问题。据以往的固式化操作就是由劳动人事部门确定，把要清退的人员名单公布算完事了，结果出现很多的人事纠纷和索赔问题。

    “我认为这次人员分流不能由劳动人事部门一手操办，避免引发不必的麻烦。召开一次动员大会，把分流人员的原因和意义向员工解释清楚，并把富余人员的安置情况做个详细说明，让员工自行报名，再由劳动人事部门统筹调整安排。”我建议道。

    “这办法好，不会有给员工造成是公司对我不满开除我的错觉。”陈秘书赞同道。

    “只要向员工解释清楚，员工理解了就会愿意配合公司工作的。”我进一步解释。

    会上大家都极力支持自我报名的做法。高管会议达成共了识，通过集体推荐共选拔出8位新人组成了“城市服务有限公司筹建办公室”。