在量化评议方面应体现组织管理能力、工作指标实施、质量管理、生产成本控制、安全管理等方面。分为四个等级：即优秀、良好、一般、不合格、差。实行背靠背评议，全员参与。半年民主评议争取在七月初完成，作为年终干部聘用的依据，评议方案要细可操作性要强。”我进行了详尽的交待。

    “好的，我会尽快按你的意图把草案制订出来然后再召开民主评议小组会议，组织实施。廖总，你的这种做法在公司还是第一次，可能会有一些阻力。”

    “过去没有做过的事不等于不能做，过去没有做说明有些领导不作为，是在混职甚至是渎职，你要记住做企业不但有一套行之有效的管理制度还要有一支综合素质高，有责任敢担当的干部队伍，企业不用庸人、更不能用坏人。”

    “我明白民主评议的重大意义了，请廖总放心我会尽职尽心做好工作，我先回去了！”

    “等等，我想起了一件事。我们公司入职的员工有没有订劳动合同？”“我才来一年多，我手上入职都有订，以前的有没有订不清楚没去查，因为太多员工了。”“不订劳动合同是违反国家《劳动合同法》的，超过一年不订劳动合同是付双倍的工资补偿的，你做人事部长应该了解国家的劳动法。所以要组织人员清理，凡是没订劳动合同的要补订，而且要尽快。如果本人不愿意签订，那就退场，这种人不能留，留了企业会吃大亏。”

    民主评议干部的风声很快传到了龚树贵那里。“叔，听到了没有新上任的总经理要搞什么民主评议部门以上领导，是什么意思呀？”韩少池跑到龚树贵的办公室特意探问他。

    “就是要了解每个管理干部的表现情况。什么民主评议那是一种借刀杀人的手段，通过群众的手除掉一批干部，你小子经常不下井，安全管理一塌糊涂，又出了那么多安全事故，我看是冲着你来的。”“那你呢，你是常务副总是管全公司的事，可你也不下井不开会不上班，整天打麻将，什么事都不管白吃白拿工资，还说我！”“我吃的盐比他吃的米还多，他姓廖的一个黄毛小子能把我怎样！再说我是赵董事长亲自要来我才不怕他呢！”“那我也不怕，我就一把破伞乱摔了，看那姓廖的敢对我怎样！”

    龚树贵虽然也上50的人了，可是做人还那么邪淫，一点也不像个有历练的长者，不知道他是太阳晒老的还是吃屎变老的，他明明知道侄儿玩世不恭的德性，按常理应趁这个机会好好点拨他，让他改邪归正认真做事，争取在民主评议中有个好印象。可是他却在挑拨离间，引火烧心，韩少池不但不能认识到自己的错误而且还记恨领导。