我考虑到这是个庞大的综合性集团化公司，必须按现代化集团化公司模式管理，实行董事会治理，专业化管理。乡里采纳了我的意见，下设马铃薯、地瓜、花生、竹笋、杨梅和芋子六个专业化生产销售公司，种植复盖面涉及6个村，土地整合连片开发，一个村种植一种品种，各个专业公司负责管理所属的种植品种的生产销售。
“由谁来担任集团公司董事长和总经理？”高兴之余，李乡长突然提出这个高层人事安排问题。
“为防止国企**现象的发生，集团公司必须由我方控股，我方占股份55%，乡政府占股份45%。由我出任董事长，聘请东东为总经理并作为我的管理代理人，公司高层领导乡政府派出副董事长1 人，副总经理1人，财务副总监1人，财务会计1 人。各专业生产销售公司的总经理由集团公司人事部统一公开向社会招聘。这就是我唯一的条件要求。”在公司管理的大事大非问题上我是要坚持原则的，国企的**让人心寒，决不能在这个公司里重现，所以我必须掌握控股权。
“好吧，我会把你意见提到乡党委会上讨论。”李乡长回答。
“党委会什么时候开？”“徐书记明天出差就回来了，最迟后天开吧”
“那我就等待你的通知再组织集团公司的筹备会，集中研究集团公司的内部管理机构设置，落实高层管理人员的人选和公司办公大楼的选址，在办公大楼尚未建好之前，乡里先腾出2 间做公司筹建处，一旦方案确定后许多业务就要开展，要对接，所以不能等办公大楼建好后才开展工作。”我再次提醒李乡长。
“我会积极推进的。和企业家共事感受就是不一样，时间抓得紧，效率很高，我要多跟廖老板好好学习管理经验，多长点知识！”李乡长心态很谦和。
果然第二天下午，李乡长打来电话说乡党委会已经同意了我的方案。并形成了会议纪要。
集团公司的股份和人事安排在双方友好的协商中终于达成了一致意见。
我听了李乡长的电话感到很兴奋，想宴请一下书记乡长：“李乡长，晚上我请你和徐书记喝酒，我用专车接送你们到县城如家酒店！”
“你的心意我们领了，喝茶可以，酒宴就不参加了，我们不能违反中央的‘八项规定’啊！”李乡长婉言谢绝了我的宴请。我能理解他们，现在中央‘八项规定’对地方官员要求很严，不得随意接受企业家的宴请和红包、礼品之类的，我就不敢强求了。
“好吧，我理解，那我明天上午出来，你把会议纪要和公司的组建方案打印给我一份。”我要求道。
“没问题，我会准备好给你” 李乡长快言快语答应道。
新的集团公司依托野猪村农产品生产贸易公司的基础，在乡政府的积极配合下， 双方股金全部到位。第一次筹备工作会议在野猪村召开。会议先由东东介绍了野猪村农产品生产贸易公司这几年经营销售业绩和公司管理运作情况。会议审定了公司章程，董事会组成人员，公司名称，确定了双方股权和管理方式以及公司架构、高层人员任职等重大事项。
公司注册后，最值得庆贺的是李乡长经县委组织部批准被派到公司担任专职副董事长、副总经理（保持正科长级别），不再担任北团乡乡长，我和李乡长相识多年，今天又成了一条战壕的战友。
李乡长谦虚地说：“你是年轻有为的正牌企业家，我是带着为全乡4个贫困村、470个贫困户脱贫的重任而来