都在拖后腿，只排在营业区里三四名左右，而新人的数量在部门里还是占大头的，整个部门两百多号人，一年内新人就占了一百多人，不得不引起重视啊！

    由于11部过去负责这块工作的组长是李辉，他对这种不给他带来仼何收入的工作总是马虎应对，对培训部下达的仼务应付了事，弄得培训部的负责人很不满意。因此杨江一上仼便马上把李辉撤了，换了做事向来以认真负责著称的芷依上去，丝毫不顾及李辉的颜面，弄得李辉很不满。后来杨江为了不让李辉太难堪，给他安了一个虚有其名而没有实权的＂顾问＂头衔，对此，大家都没有什么意见，毕竟李辉是部门的业绩高手，程总也很重视他，不看僧面看佛面，多少要给他点面子吧！

    经过四天白天黑夜几乎没多少休息时间的培训，芷依才了解到训练功能组的运作模式原来是相当复杂的，可以概括为＂四训三会一平台＂，＂四训＂是指衔接培训部工作四个阶段的部门训练，相对应的是部衔训、步步高强化、转正加油及一年内新人培训，＂三会＂是指新人产说会、新人推介会及训功组月度例会，＂一平台＂是指平保特有的早早练微课平台。除此之外，其他诸如每月末的主顾开拓周学习及平时新老险种的通关学习等都需要训功组去操作，还有新人的kpi指标也要训功组去追踪，指标是否达标将关系到部门训练奖金的下发……

    听到内容如此庞大复杂，芷依感觉脑袋嗡嗡响，这需要多么强大的管理能力和心理承受能力啊！尤其是选出来的那些骨干是否听自己指挥还是个问题，而那一百多号新人怎么去引领培育也是件很伤脑筋的事情。杨江给自己指派这个仼务绝对没安好心，一定是想自己累得趴下吧？

    参加完培训回到部门职场，芷依马上着手安排相关事宜，首先向部门秘书要到所有一年内新人名单及联系方式，把他们全部拉入微信群统一管理，其次筹备第二天早上马上召开训功组月度例会，传达会议精神，安排各个环节的相应负责人及准出准入机制，制定工作纪律及奖惩方案。把一切都安排妥当后，芷依才放心地回家休息。对于她来说，做事不能马马虎虎应付了事，对于这些与切身利益毫无关系纯属奉献的事情，也要做到最好！做一件事情，就要做到极致，别人才无法取代你的位置！此刻，芷依充满了斗志，她觉得能为部门付出、一展所长是件很有成就感的事情，而且做这件事还能锻炼自己的组织管理能力，为以后组建团队打好坚实的基础，何乐而不为！