最终的结果是认为可行的只有一个分管领导和两个科长，认为需要完善的有两个分管领导和一个科长，认为不可行的有两个分管领导和三个科长！
廖俊文把自己投票结果分类，第一种是愿意服从他的，第二种是中立的，第三种是可能反对他的！
廖俊文知道江潇潇不管说的如何天花乱坠，清醒的人肯定认为是一种营销策略！
第一种人关心的是廖俊文让大家听的目的，肯定是廖俊文认为有可行度才会让大家听，所以这部分人就顺从了廖俊文！
第二种人是冷静型的，只从技术问题着手，更关注能否真正实施，所以不管局长是谁，他们该怎么工作还是怎么工作！
第三种人是什么都不怕型，说出心里话比为什么要这么做更加重要！
廖俊文拿到结果以后有点意外，想不到自己过来以后的民意支持率不到百分之五十！
一个领导能否服众，一是看能力，二是看人格魅力！
所谓领导的艺术，大概就归纳为这两点！
就能力来说，对于这种综合性的管理岗位，廖俊文在工作中也经常在市建设局的局长那里看到一些！
但真正事无巨细的都要自己做主就不一样了！
比如单位职工的福利问题，原来王思伟当局长的时候，每年为大家发两万的奖励，廖俊文来了以后是继续执行还是加大力度？
廖俊文如果要想多发钱，那就得想从哪里能弄到钱，每年财政给的运行经费是固定的，你要多发钱就只能自己找来源！
这就被大家称为“能力”！如果廖俊文有能力为大家发到两万五，肯定支持他的人会越来越多！
又比如中层干部的使用问题，建设局的老科长很多，像范艺萍这种年轻的干部很少很少！
很多管安全和稳定的干部都要求轮岗，但是其他科室的人都反对！
如果让廖俊文来做决策，他会想是否敢或者愿意得罪多数人的意愿！
还有比如关于解决农民工工资的问题，原来在市质监总站的时候廖俊文基本没管，即使管也是直接提要求，具体能否落实根本不管！
当了建设局局长以后，逢年过节的农民工上访问题一般都涉及建设局，如果化解矛盾于未然，这需要建设局局长有足够的资源和能力来解决！
第二是人格魅力！人格魅力说起来很虚，但是大家又都感觉的到！
就像的人格魅力一样，由内而外的释放出来！
建设局局长的人格魅力体现在坚持原则的同时把事情做好！
首先是要求自己站的正坐得直，不要让人认为你干什么做什么都是理所当然的，而别人又不能这么做！
此外建设局局长还应该善于保护自己的干部职工！
建设局的工作多而杂，很多分外的工作要安排布置下去，如果局长只是为了自己升职而不顾下属的死活，这样的领导是不会受欢迎的！
廖俊文找江潇潇来讲课，虽然目的大家不知道，但是廖俊文和江潇潇关系密切的印象已经在大家心目中形成了！
这种关系还传到了一个人的耳朵里，这个人就是张寅新！
张寅新出事后，廖俊文只去看过他一次，而且只待了不到十分钟！
现在张成泽退居幕后后，廖俊文更加觉得张寅新已经没有价值了！
很多人都在八卦廖俊文为什么请江潇潇过来讲课！