而这还是大型的活动，小型的活动更是密集，开心系旗下仅仅国内大大小小的公司都有几百家，这还不算分支机构，每一个公司都有着非常密集的活动。
不论是送礼品、搞活动还是各种讲座、晚会、活动等等，其密集程度是非常的大，而带来的影响力也是非常的明显，做活动短期的目的就是提高销量，而这十天也确实做到了。
每一天的销量都超过了往日的三倍甚至更高，不少爆款的产品甚至有断货的风险，还好开心系多年来对于产业链的把握，才不至于出了纰漏，可以说所有人都如同双十一一般，疯狂的购物。
而活动从长期来看，主要是为了建立品牌价值，所以路政在大大小小的会议上三令五申，一定要做好服务工作，如果活动期间有任何不良的新闻爆出来，那么就严惩不贷。
公司的主要负责人负主要责任，路政对于这个事情非常看重，就像下届的世界杯一般，因为是在俄国举办，时间差并不大，所以我国众多的球迷开启狂欢模式。
不少企业也纷纷的蹭热度，有一个电器公司也是如此，甚至说蹭热度蹭的还比较成功，成功的压中了法兰西夺冠，在销售期间承诺只要是法兰西夺冠，那么就全额退款。
这样的活动其实非常不错，虽然说其压中了冠军需要全额退款，但是这样的活动收到了不少消费者的热议，认为这样把广告费用给到消费者手里还是很不错。
但是，最终的结果是退款不及时，从而导致不少消费者有怨言，甚至消费者协会都出面了，结果本来好短短的一个营销活动，搞的一地鸡毛。这样的例子太多，所以路政对于此都非常的重视。
当然了如此繁重的工作，路政也没有亏待任何一个同事，十年大庆活动其中的一项就是，凡是在开心系工作的员工，按照入职时间计算，入职一年则奖励一个月的工资，两年则是两个月的工资。
以此类推，所以上到公司管理层，下到公司的基层同事，一个个都非常的有激情，这也是为何很多企业家问路政，如何让员工积极起来，路政的回复则是很简单。
你要让员工活的有尊严，如果你的员工每天生活的很艰辛，那么他有如何的会珍惜这一份工作？只有付出高于其能力的工资，才能让员工玩命的工作，不玩命不行啊，在其他的地方可是没有这样好的待遇。
所以这么多年来，开心系的员工流失率是非常低的，这是因为每一个人都非常的珍惜这一份工作，而有些企业的老板每天的口号喊得很响亮，天天吆喝要让员工过上有尊严的生活。
但是实际上却是，老板自己过的很富裕，员工的死活根本不管不顾，甚至有些自恋的老板认为，我付出的已经很多了，他难道不知道房价在飞快的上涨？物价在飞快的上涨？
不是不知道，而是假装不知道，这样的企业员工能够跟你一条心？工作能够尽力而为？扯得有点远了，回到活动的主题当中，除了大量的线下活动外，线上的活动也是分外的精彩。
开心系作为一个兼顾线上线下的企业，线下有如此大的活动力度，线上的活动力度自然也不小，各种奖励都是实实在在的，有就是有没有就没有，绝对不会搞弄虚作假或者玩数字游戏。
就像香蕉视频的活动，连续签到十天就可以进行抽奖，而抽奖活动不会是说给你优惠券或者优惠价购买会员，直接就是送会员，时间无非是十天还是一个月的关系。
这也是路政的要求，路政对于所有的奖励都进行了审核，凡是套路的活动全部去掉，路政的想法就是真真正正的做到反馈用户，而让路政没有想到的是，正是因为没有套