就拿二战的美军将领来说，既有布莱德利这样为人谦和的“大兵将军”，也有巴顿这样桀骜不驯的无畏猛将，有霍奇斯这样意志顽强的悍将，也有柯林斯这样善于变通的智将，有李奇微这样不苟言笑的冷面战将，也有德弗斯这样喋喋不休的“饶舌将军”，有麦克阿瑟这样热衷于作秀的“表演艺术家”，也有艾森豪威尔这样八面玲珑的“政治家”。
而且，战场表现和平时判若两人的指挥官在历史上也大有人在。约翰自己都不清楚到了战场上，他会是那种风格。所以，他能从艾森豪威尔这里学到的，也不过是些驭下的小窍‘门’罢了。最终一切都还得靠他自己去总结‘摸’索。
其实在艾森豪威尔看来，约翰这个人眼界开阔、思维敏捷、常常能想人之所不能想，见人之所不能见，而且‘性’格圆滑、长袖善舞，很善于处理各方面关系，但是没有接受过正规的军事教育，从军经历又太过浅薄。这种人其实更适合去做参谋军官而不是指挥官。
但是看到约翰这么兴致勃勃地样子，他也不好给约翰泼冷水。一来这两年，约翰给大家带来的惊喜实在有点多。谁能想到一个纯粹打酱油的‘门’外汉能在陆军干地风生水起，不到两年就成为了将军呢。也许这小子身上还有什么没被发现的潜质呢。
二来从某种程度上说，艾森豪威尔和约翰其实是同一类型的军官。艾森豪威尔时常能从他身上看出几分自己的影子。想到自己在陆军打转了30年，连一任团指挥官都没做过（艾森豪威尔在指挥大军登陆北非之前，只在1922年干过一年的营长，其他时间一直都是参谋军官），艾森豪威尔也很想知道约翰指挥部队会是个什么样子。
所以，艾森豪威尔也就耐着‘性’子，把自己30年来积累的一些经验、感悟，掰开来‘揉’碎了教给约翰。
“指挥官与参谋军官最大的不同，在于拥有决策权。”战场上，指挥官的每一个决策，都决定着士兵的生死。”
“在战场上，指挥官的每一个决策，都决定着士兵的生死。所以相对于参谋军官，指挥官对意志力的要求要更高一些。西点军校对学员的意志力有专‘门’的培养课程，你没用经过正规军校训练，在这一点上先天劣势很明显。你要时刻记住一点，一个陆军指挥官可以被打败，但不能被打倒。”
“每一个参谋军官都希望自己的主官能多听从他们的建议。但习惯于听从参谋军官建议的主官，绝对不是一个好的指挥官。优秀的指挥官必须拥有独立的判断能力，不能轻易被别人左右。”
“没错，准确的判断力是成为一名优秀指挥官的关键。但是我要提醒你一点，没有不犯错的指挥官。战场情况瞬息万变，战机稍纵即逝，谁也不可能每时每刻都作出正确的判断。大部分情况下，战争的结果取决于哪一方指挥官犯的错误更少。”
“我的意思当然不是要你把希望寄托在对手犯错上，而是要让你明白，作为指挥官必须要敢于作决策。优柔寡断才是大忌，决策错了可能会输，但不做决策注定不会赢。”
“你以前做参谋军官，面对额更多是某一方面，某一局部的问题。成为主官后，必须要学会从全局出发考虑问题。”
“同时面对多个复杂问题是常态，所以你必须学会取舍。哪些问题必须马上解决，哪些问题可以暂缓，哪些问题可以‘交’给别人。但不管处不处理，何时处里，记住绝对不能让问题堆积起来，必须第一时间流传、消化。”
“身为指挥官，要学会相信自己的下属。一个人的智慧永远比不过一群人的智慧。但是要切记，