“你总结的太传神了。”楚垣夕已然听懂，坐在木墩上抬头，指着黑板“按这个，就相当于网游里边公司是系统，任务是副本，员工是玩家，系统给玩家建立一堆副本，让玩家挑选之后下副本，对吗”
“还允许玩家自由组团，自己定谁是团长，团长开团，负责摸奖和分配。”刘璐心说果然这一套适合楚垣夕，不愧是游戏公司老大，一说就上路。“这样等玩家打副本打完的时候，系统给玩家发奖，发多少奖呢系统对副本进度进行评估。
比如说一个项目干到90了但是没干完。如果90可以发挥出90的作用，那就按90发奖，例如目标是吸10万粉丝，最终只吸了9万。如果必须100才能发挥作用，那就宣布失败，比如开发一个a，必须开发完美才有用，差一点都不行。”
“这个对管理层的要求很高啊。不能干预项目这个我觉得绝大多数天朝公司做不到。”
“但是可以鼓励竞争啊，副本之所以是副本，就是因为可以同时多支小队分别刷，互相没影响。任务也是一样的，发布任务并不一定是唯一的，也可以允许同时几个小组接，看谁先做完并且做好，内部竞争。”
“这个我再考虑一下，第三条什么意思”
“你做项目得有里程碑计划对吧但是经常有人dey，因为后果是整个团队承担，而且也很难把责任定位到个人，所以很难避免。把时间和奖励相结合，谁dey就是阻碍团队里其他人拿奖，这个刺激就相当明显了。而且奖励可以非常明确，比如说，这个任务的周期是一年，那奖励就是年终奖，员工拿不到年终奖谁也别抱怨。”
“我觉得还应该再加一条。”楚垣夕盯着黑板说“要给员工开放自建副本的权力。”
“我明白你的意思，这也算是管理层服务员工的表现，不过这个重要吗”
“重要啊，你刚才都说了，公司立项，然后往下推，这是自上而下的，我希望员工可以自下而上，从要我做变成我要做。这样员工感觉建立一个什么项目对公司有很大补充或者很有前瞻性，就让他们做，只要商量好任务礼包里都有什么奖励就行了。反正最后做完了由公司评估结果，看效果好不好定奖励发放。你看这样怎么样”
“嗯，我看了你给巴人定的dk制度和内部孵化计划”
“完全不一样啊，巴人的内部创业实际上不是针对巴人这家公司的，是给员工实现梦想的机会和动力，巴人只是把员工的dk兑现为资源和平台的支持。okr这个不一样，做的都是对公司有益的事情，也不是创业性质，虽然过程上看都是一群员工自己组队然后做一个项目。”
刘璐有点意外“这么说你同意”她心说这也太顺利了吧她都准备好怎么跟楚垣夕k了，没想到楚垣夕比她的接受度更高，似乎完全没有看到这套方案中潜在的危险在哪“那个，你有没有想到这套体系的问题和缺陷”
“啊，没想，我现在先想它的优点。”楚垣夕沏上一壶新茶，“这套方案，公开所有任务和奖励，那肯定也要公开副本进度了。这样，员工就会去看别人都在做什么，以及怎么做的。这是个很好的学习的过程吧反正普通公司里边很少有员工关心别人干什么以及怎么干的，因为就算关心也不能很容易的看到，没人给你把这些都摆出来让你随时查，然后还不断更新。