周四下午四点，白天依拿着一份草稿，进了计嘉义的办公室。
“这样能行？你确定要这么做？”计嘉义听了白天依的讲解后，又拿着草稿认真地看了一遍，有些不确定，“说实话，我也不知道，而且也不愿意这么做。只不过，形势到了这个地步，不得不这样。”白天依诚恳地实话实说，“那……好吧！说起来我也有责任，总是想把在国外的那一套原封不动地搬到国内，可没想到……打造一个轻松愉快的发展氛围就这么难？”计嘉义摇着头，表示很不理解。
“计总，其实不难。我们现在要做的，正是打造这种氛围必然要经过的路程，也是必须要跨越的沟壑。一定要让大家明白，这种氛围，不是随便就有了，也不是老板轻易给的，而是经过大家的齐心协力和精诚团结才努力搭建的，是所有人的勤劳成果。这样，大家才会越发珍惜，不会轻易做出破坏氛围和秩序的言行。”
“是，你说的没错！好，我再看看，七点我们再碰个头，定下来，明天会上就宣布！”
周五，计嘉义照例召开一周工作盘点会。在听取了各部门一周重点工作完成情况后，计嘉义没有像往常那样进行评价，也没有提出具体要求，轻咳了一声，“大家都知道，联创近来的发展势头很不错，大家的热情也都十分高涨，公司好了，大家才会更好。可总有些人却不满足也不满意，我作为老板，自认为在薪水上和氛围上，没有对不住大家的地方。那么，最近发生的一些事情究竟有什么意图？我不想追究，也认为没必要。毕竟，我们的员工绝大部分都是愿意和公司共患难同发展。但这些苗头性的事件提醒了我，公司的管理存在缺陷，我想营造的轻松愉快的氛围也让某些人觉得有机可乘。所以，为了公司今后更加健康的发展，我们不得不做出了完善管理制度严格规范管理的决定。下面，具体的事项请白总做安排。”
在座的几个部门经理和业务部门的所有主管面面相觑，不解地看着计嘉义和白天依。
“说实话，我很喜欢公司的工作氛围，没有什么突出的企业病，也没有什么损人利己主义横行，有的只是对工作的负责和对生活的追求。当然，问题肯定有，矛盾也存在，但我认为我们之间的矛盾和意见都是因为工作而产生的，所以，我从来都不放在心上。可最近发生的事想必大家也都知道甚至比我们知道的还要多，我不打算解释什么。相反，我觉得我有一定的责任，在此，我向大家诚恳的道歉。因为，是我的疏忽，让大家不能安心地工作，而且有了惶恐的心理。”
顿了顿，白天依认真地扫视了一圈在座的部门经理和业务主管，郑重地深深鞠躬，抬起头，目光更加坚定，“事实上，我的主要责任在于忽视了管理，也轻视了人心。至于为什么，大家去想，我同样不想解释也不愿辩驳。下面，我主要给大家讲解一下公司决定推行的组织架构改革与人事管理改革，请大家一定要认真听，因为，下周我们的主要精力就放在改革上，哪怕业务上放一放，也要把公司的管理抓上去！”
白天依没有制作什么演示稿，也没有拿着计嘉义修改后的成稿照本宣科，而是严肃认真地来回扫视着部门经理和业务主管，进行细致讲解。
按照计嘉义和白天依的设计，联创高层设一名总经理和两名副总经理，部门合并整合后重新划分为三个事业部，分别是综合事业部、项目事业部和发展事业部。综合事业部设一名总监和三名经理，下辖办公室、人力资源部和财务部，项目事业部设一名