“你们常常骂甲方，对甲方抱有敌意，这是不对的，要跟甲方做朋友，帮助他们等于帮助自己。要知道在一个项目里甲方承担的风险比设计师大得多，一个项目失败设计师顶多坏口碑，甲方却有可能要跳楼。他们和我们的目标是相同的，就是把项目做好。如果设计师能在满足甲方要求和造价的基础上做出精品，甲方会是最坚决的推进者，他们没理由不让这个建筑更完美，偷工减料只会损害他们自身的利益。你们要学会理性积极地与甲方沟通，否则很难开展工作，也很难在这个行业里生存。”
郝质华估计看出小白值得栽培，传道受业时不吝口舌，反正贵和是第一次听她发表长篇大论，不可否认，里面全是干货。
她并不是让贵和和赵国强来观摩教学的，小白退场后，教育目标就对准了他们，态度还严厉了十倍。
“我看了所里最近半年的项目，设计成本严重超额，这将直接影响所员们的年终绩效和奖金，你们做为负责人有什么想法？”
公司的成本核算制度是员工最大的心病，这种变相的压榨来自高层，她向下问责，势必引发抵触。
贵和解释：“郝所，您刚来不久，可能不知道公司有两套成本核算制度，一套对外一套对内，对内这套有意拉高每个工作人员的劳动成本，其实我们拿到手里的工资并没有成本上设定的那么高。”
赵国强帮腔：“对啊，这就是公司压榨我们的手段，故意抬高成本，打压我们的利润，比如我，按真实工资计算一个工时不过240块，但按照公司制定的成本就变成了1000块。每个项目的所得，除去上交公司的部分，再减去这部分成本才是所里的利润，这就是明目张胆的剥削。”
“我们抗议很多次了，管理层一直采取无视态度，说白了就为克扣我们的年终奖金。”
然而郝质华并没因此偏向他们。
“你们说的情况我也知道，可别的所也施行同样的成本核算制度，并没像我们所出现严重超额。成本过高，不仅仅是制度不合理，最重要的是我们所的项目修改次数太多，最少的也有近二十次，这种反复修改占用了所员的工时，当然会拉高成本。我觉得大家应该好好反思。”
赵国强喊冤：“我们也不想改这么多次啊，都是甲方提的意见，一会儿这样一会儿那样，根本不尊重设计师的想法，还有一些领导屁都不懂却专好指手画脚，他随便一句话，我们就得忙上两三个通宵。”
“现在国内建筑业里外行指导内行是家常便饭，我们是服务行业，拿钱办事，只能把甲方的话当圣旨。”
贵和是故意的，郝质华刚刚教育小白要配合甲方，他就照她的意思说，以达到讽刺力度。
郝质华智商高，听得出他的情绪，这小子存心断章取义，砍去她话里的另一半重点，她耐心不够好，但也不介意对他进行再教育。
“你们说的是有道理，可我仔细分析了几个项目，发现你们的理念有问题。既然是服务行业，当然要把甲方的诉求摆在首位。但是你们真的用心领会过甲方的想法吗？他们是不懂建筑，找我们做设计目的就是为了赚钱，做为设计师不仅要考虑审美，更该站在甲方的立场想问题，侧重研究容积率、户型结构、空间转换、综合体的可实现性以及降低建造成本，帮助他们争取销售市场，实现利益最大化。如果甲方很外行，更需要我们帮他们建立信心，想想看随便一个项目都是几个亿的投资，谁敢打没把握的仗？你们摸不准甲方的心思，做出来的东西不能满足他们的诉求，他们就会不断提出修改意见，用试错的方式寻找理想方案，结果吃亏受累的还是你们。”
贵和只敢施行游击战，打一枪换一炮