通过我们可视化智能银行设备或者手机银行购买基金或者理财产品预计可为银行增加带来超过350亿的利润。
还有消费金融终端的布局，我们现在已经扑向全国下，特别是下沉到城镇以及乡村的商业环境当中去。
这里每年预计可以为邮政银行带来增加超过300亿的利润。
其他的保险，对冲票据等等的业务均有增长的。
总体来说现在邮政银行的规模起来比原来500多亿的盈利，大幅度增加了1500亿左右。”
下面的邮政银行高管纷纷鼓起掌来。
他们对于这份报表非常的激动，因为这个数据已经可以赶上某大型国有商业银行，要知道去年某大型国有商业银行的盈利也才1900多亿。
而现在通过李元来对于邮政银行的改革以后居然可以盈利规模增加1500亿。
这是一个很不可思议的现象。
果然只要有香巴拉集团的参与，许多事情都可以化腐朽为神奇。
当然这样改革中的花费却也不是免费提供的，香巴拉集团通过售卖可视化智能银行设备也是赚得盆满钵满。
基本上这次香巴拉集团增资扩股的1000亿就是拿来买设备已经铺设全国的小微银行网点。
主要还是设备金额占据的多，单单机器已经买了800多亿，这个还是香巴拉集团低价供应的结果。
要不然价格起码要翻上一倍的。
而铺设大量的可视化智能银行设备，方便香巴拉集团做出数据收集，同时可以根据使用的情况及时调整以及反馈机器的问题。为以后铺向各大银行做准备。
邮政银行的盈利也是香巴拉集团希望看到的，毕竟现在已经成为，邮政银行的第二大股东。
盈利接近2000亿里面起码有几百亿是属于香巴拉集团的。
可以说香巴拉集团的这步棋是走对了，同时也是试验成功。
只有覆盖了广大农村地区铺设最多的网点把人服务好了，所有的生意才会来。
当改革完邮政银行以后，下一步就是要改变整个邮政物流。
李元来已经安排叶传针对全国邮政的布局。
第一步就是要提高邮政的效率，主要的就是调整邮政的全国200多座分拣中心。
香巴拉的机械八爪鱼分拣中心可以全程无人操作，并且通过粒子扫描系统就可以第一时间辨别物品里面有没有违规？
同时通过机械八爪鱼的分解后最快可以做到三分钟出库。
也就是说全国调度安排的车辆只需要在这里三分钟就可以被安排去往下一个地点。
无论是分拣到要去空运或者集散地还是下沉到配送的网点速度提高了几倍都不只。
而现在香巴拉的机械八爪鱼分拣中心专门为邮政开辟了专区，同时还配备许多大型的仓库以供邮政储存。
第二个就是配送网点的改造，这里同样有小型的机械八爪鱼分拣中心，可以将车辆送件全部谢谢，并且根据配送的，地点，时间全部分拣到每一台配送员的车辆上。
经过测试当每个配送点的车辆满载送到以后，最多3分钟可以把一个68米货车卸完并且分拣好到各个配送员的车辆上。
也就是说配送员以后完全不用做分担的工作只需要件满了就开车，剩下了不少的时间和精力，同时邮政配送的人员电动车全部配备的就是香巴拉三轮电动车。
这款超