“有什么问题？”
桑尼瞥了一眼丁宇扬办公桌旁边的小型碎纸机，清了一下嗓子，“没问题。”
“那去吧。”
桑尼又狐疑的看了一眼头都没抬的丁宇扬，感觉哪里不对。快到门口的时候，状似随口的问了一句，“boss，这个战略设计的文件我能拜读一下吗？”
“可以，只是基础理论的大纲，专业搞战略研究的都会，你学学也好，今后总会用得着。”
“是吗，这是大家都会的东西啊？这么说，我朋友圈分享下应该没问题的吧？”
看着丁宇扬望着自己的眼神，撇撇嘴，“懂了，boss，您忙！” 抬手打开门，大声说道，“小吴啊，来，把这些文件都粉碎掉，立刻马上。” 说着还又回头瞥了一眼丁宇扬，看着对方身子突然一顿，她就彻底明白了，翻了个白眼，你智商150又怎么样？ “啊，这份文件对我有用，剩下的拿去碎掉。” 说完关上了门。
桑尼看着手里的文件，从头到尾反复读了几遍，不住的啧啧叹息，抓起手机给艾若曼发了一条信息，“你要做战略方案的事，你告诉我们老板了？”
“没有啊，怎么会？为什么这么问？”
“没事，就是问问。一会儿给你看个好东西。” 然后，给文件拍了照，发了过去。
艾若曼一看，貌似是自己要的大纲，立马打印了出来。
国际战略的知识点与注意事项
一、理论基础部分
1. 迈克尔波特 《竞争战略》---- 战略类型，战略决定因素，不同战略对资源和组织的要求。
2. 迈克尔波特、彼得德鲁克，动态战略理论---- 战略要和外部的动态环境相适应，动态能力。
3. 竞争力理论---- 竞争优势（价格vs差异化）、国家竞争（要素禀赋、产业集群、市场需求特点、地域性竞争态势）
4. stp市场定位理论---- 市场细分、市场选择、市场定位；什么叫有效的细分，及标准；
5. pestel 大环境分析理论---- 影响企业的外部宏观环境分析；承认地域市场的差异化
二、国家化战略相关的学术观点
1. 企业国际化的阶段论---- 不同的企业所处的国际化阶段不同，所采用的战略也应该不同；研究同类国际企业的全球化，对比，思考。
2. 中国企业国际化进程的特点---- 国家特色的优势、劣势；研究，对比自身，反思。
3. 中国企业国家化的产业背景----国际间产业关系；国际间产业生命周期转移；国际化潮流的国际趋势推动因素；我国当前产业发展特点，优势、劣势。国家品牌。研究，对比自身，反思。
4. 国际化的几种形式-----间接出口；直接出口；特许；合资；直接投资。探讨自主品牌养成计划vs海外并购。研究同领域或相近领域企业国际化的形式，混战？三足鼎立？垄断？为什么？国际化的远中近期目标，数字目标（业绩、份额、利润、品牌、规模、组织、人才……）
5. 文化差异在国际化推进中的作用---- geert hofstede 的价值观指数： idv、pdi、uai；你所看重的喜欢的商品或流通方式、表达方式就一定是海外客户所喜欢的吗？国际营销策略的有效性？
6. 国际化管理