“有什么问题?”
桑尼瞥了一眼丁宇扬办公桌旁边的小型碎纸机,清了一下嗓子,“没问题。”
“那去吧。”
桑尼又狐疑的看了一眼头都没抬的丁宇扬,感觉哪里不对。快到门口的时候,状似随口的问了一句,“boss,这个战略设计的文件我能拜读一下吗?”
“可以,只是基础理论的大纲,专业搞战略研究的都会,你学学也好,今后总会用得着。”
“是吗,这是大家都会的东西啊?这么说,我朋友圈分享下应该没问题的吧?”
看着丁宇扬望着自己的眼神,撇撇嘴,“懂了,boss,您忙!” 抬手打开门,大声说道,“小吴啊,来,把这些文件都粉碎掉,立刻马上。” 说着还又回头瞥了一眼丁宇扬,看着对方身子突然一顿,她就彻底明白了,翻了个白眼,你智商150又怎么样? “啊,这份文件对我有用,剩下的拿去碎掉。” 说完关上了门。
桑尼看着手里的文件,从头到尾反复读了几遍,不住的啧啧叹息,抓起手机给艾若曼发了一条信息,“你要做战略方案的事,你告诉我们老板了?”
“没有啊,怎么会?为什么这么问?”
“没事,就是问问。一会儿给你看个好东西。” 然后,给文件拍了照,发了过去。
艾若曼一看,貌似是自己要的大纲,立马打印了出来。
国际战略的知识点与注意事项
一、理论基础部分
1. 迈克尔波特 《竞争战略》---- 战略类型,战略决定因素,不同战略对资源和组织的要求。
2. 迈克尔波特、彼得德鲁克,动态战略理论---- 战略要和外部的动态环境相适应,动态能力。
3. 竞争力理论---- 竞争优势(价格vs差异化)、国家竞争(要素禀赋、产业集群、市场需求特点、地域性竞争态势)
4. stp市场定位理论---- 市场细分、市场选择、市场定位;什么叫有效的细分,及标准;
5. pestel 大环境分析理论---- 影响企业的外部宏观环境分析;承认地域市场的差异化
二、国家化战略相关的学术观点
1. 企业国际化的阶段论---- 不同的企业所处的国际化阶段不同,所采用的战略也应该不同;研究同类国际企业的全球化,对比,思考。
2. 中国企业国际化进程的特点---- 国家特色的优势、劣势;研究,对比自身,反思。
3. 中国企业国家化的产业背景----国际间产业关系;国际间产业生命周期转移;国际化潮流的国际趋势推动因素;我国当前产业发展特点,优势、劣势。国家品牌。研究,对比自身,反思。
4. 国际化的几种形式-----间接出口;直接出口;特许;合资;直接投资。探讨自主品牌养成计划vs海外并购。研究同领域或相近领域企业国际化的形式,混战?三足鼎立?垄断?为什么?国际化的远中近期目标,数字目标(业绩、份额、利润、品牌、规模、组织、人才……)
5. 文化差异在国际化推进中的作用---- geert hofstede 的价值观指数: idv、pdi、uai;你所看重的喜欢的商品或流通方式、表达方式就一定是海外客户所喜欢的吗?国际营销策略的有效性?
6. 国际化管理