();东洋国在营销管理上是下死功夫的，这和他们民族喜欢较真有关，包括一个汉堡多少温度的时候感觉味道最好，而汉堡的厚度针对不同年龄可以如何设定，饮料加多少冰可以最好的控制成本，而且不影响口感，方便面的调料包应该如何设计，一碗米饭加多少水蒸多时间最松软口感最好……这都是全世界都在向他们学习的，但是除了德国之外，其他国家都没有学到他们管理的精髓。
奥田小圆和姜樱，不是专业研究管理的，但是他们日常受到这种管理文化的熏陶，加上家族生意本身也有管理工作，所以以她们的眼光来看，这家店的管理还是很初级的。
比如说，店门口应该准备多少铜锅的问题，这家店其实没有多少概念，十几口铜锅一字儿摆开，看似提前准备好，避免客人等待，但是事实上造成了不必要的浪费，还污染环境。
而员工们在门口迎宾，证明老板在人力安排上，也没有科学的计算，因为迎宾的员工和店内员工的衣服都是一致的，证明是因为店内的服务能力过剩，所以才安排他们迎宾，至于忙起来之后，是否还有迎宾工作，她们俩认为估计是没有的，因为没有专门的迎宾小姐和服装。
包括墙上的企业文化和各种荣誉，不分对内、对外的企业文化，一股脑儿打印上墙，证明对企业文化没有系统的规划，就是把自己企业有的东西就展示出去，不知道哪些对顾客最有好的影响力，有的内部企业文化甚至会被误读。
而企业的工作服，颜色是对了，成本控制是没问题的，但是过于的黑暗，不太适合餐饮企业，可以使用一些红色或者鲜艳的颜色，只要不是白色，对于企业来说，成本增加不高。
而企业老板的一些名誉和社会身份，其实过多的文字不太合适，因为不是每个人都对这些大学、学院有正确的理解，最好是图文并茂，多一些图片，然后呢多一些在餐饮行业的照片，客人会感觉这个酒店很专业很专注。
被奥田小圆和姜樱一说，赵琳琳首先是惊讶，原来营销和管理有这么多学问啊，真是自己以前未曾想过的。
崔宁也点点头，说道：
“龙国和东洋国的国情不太一样，但是以顾客的角度，都希望得到优质的服务。包括企业成本控制，企业文化产生凝聚力和向心力，企业更好的发展，然后顾客对企业有一定的好感，也就是品牌的美誉度，这些原理是一样的。
下面我给大家说说吧。
你们看，进门的时候有迎宾，这件事情对于一个这样的企业有没有必要，而我看到的是，进门有四个人在迎宾，因为正是下午，休息时间，不过是假日的原因，应该是全天营业的。
但是我看到我们进门的时候，还有七八个锅在桌上，没有洗，而只有两个人在撤盘子桌子。
这有两个可能，第一个可能是，分工明确，每天谁来撤桌子，都是有明确分工的，而今天中午客人多，所以我们来的时候，负责撤盘子收拾桌子的员工们没忙完。
而门口迎宾的员工，是不负责这部分工作的，所以就造成了一部分人忙，而另一部分人闲。
但是我不知道他们是不是分工的，所以我这一点我先保留意见。
但是还有另外一种可能，就是店内明明很忙，但是四名员工却是装作没看到，而是去门口迎宾偷懒，因为刚才你们也说了，员工们的工作服是一样的，没有职位和岗位的区别。
如果是后一种情况的话，证明酒店的管理有问题，分工也有问题，而且内部还有着小帮派，忙的忙死闲的闲死。