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第二二七章 新产品试制规划

    洛柴也是,但是洛柴的生产线相对来说比较多,连杆线、曲轴线、凸轮轴线、甚至于一些铸件和发动机小的零部件都在做。

    当然,也会有人说,这样的模式,造成了严重的人员挤压,企业的竞争力大为下降,这话也对。

    企业盈利了什么都好说,亏损了,这些话题绝对会被提上议事日程。

    要不然郭辉怎么会以五十万的价格买下洛柴的劳动服务公司呢?

    另外一个则是这些零件国内好多都没有加工的能力,或者说精度达不到,只能自制。

    所以,郭辉对于共轨的这一条路,就只有自制这一条,除了一些附加值低的产品可以外扩,核心的东西必须得自制。

    佟得辉和郭辉要商讨的事情就是共轨项目如何去投资的问题。

    以前是没钱,现在各个公司在不影响自身发展的情况下,都可以向零部件公司输血,共轨系统的生产,真的可以提上日常了。

    郭辉给佟得辉定的原则就是这样一条,“核心零部件的加工必须控制在自己手里!”

    郭辉一边说,一边在纸上写写画画,共轨系统的几大零部件当中,油泵、油嘴、共轨管、各种传感器、ecu、线束、高压油管这些零部件,也就是线束、高压油管可以找国内的厂家来订制之外,几乎所有的零部件都需要自己生产。

    规模化生产的话,整个投资预计没有个20亿,根本拿不下来。

    这对郭辉来说,难度真的是太大了!

    但是如果单单是试制的话,就好多了!

    维柴的发动机试制车间不也就是3亿的投资,然后各种新产品的缸体缸盖都可以加工,其余都是依靠外协厂家来完成。

    郭辉计划拿出3个亿来干这件事情,怎么去投资郭辉真的很头疼,但是自己这个董事长不就是干这个的,别人又决定不了。

    步子总是要先迈出去的!

    一个一个的来。

    ecu,可以手工焊接,等产品定型之后再上生产线批量生产。

    ecu的铸铝外壳,这个可以等等,一套模具20万,上下盖子一共40万的模具费就搞定的事情,岭南有一家压铸铝的生产厂家,那在行业内部是出了名的,完全可以拿的下来。

    郭辉如果要自己投资的话,光是一台压铸铝的设备就得一千两百万,有这钱干啥不行。

    关键这玩意儿,没有大批量生产走量的话,固定资产的回收是一个大问题。

    但是,油泵的壳体也是这个压铸铝的工艺,这也算是核心件了,买呢还是不买呢?

    头疼,其实本着利润最大化的原则,还是买这样的设备划算一点,但是在试制阶段,郭辉还是咬咬牙给否定了,没钱想发展工业,真的好难!

    线束需要找一家汽车发动机的供应商来做,并且需要选择国外公司的插接件厂合格的产品,国内的工艺水平不过关。

    好多人觉得这不就是几根线缠在一起吗?有什么难的。

    其实不然,举个例子,摩托车为什么在下雨天不好启动?

    主要问题就是在线路上,简单的受潮就是一个致命的原因,这不光是采用好的电线就能解决的,线束的装配环节绝对是一个最为重要的因素,谁也不愿意自己买个汽车,半路趴窝吧?

    等自己花了大价钱给车拖到修理店,维修师傅告诉你,“线束的接头退针了”,那么等再换车的时候,你绝对不会再买这个品牌了。

    可想而知,线束的重要性了。

    这里面,线束的插接件还需要郭辉的团队自己设计,精度要求太

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